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遵义市余庆县：用好“选育管用”全链条建强高素质干部队伍

　　近年来,余庆县坚持“选育管用”全链条锻造机制,严把“选”的导向、注重“育”的培养、健全“管”的制度、加大“用”的力度,着力建设一支堪当现代化建设重任的高素质干部队伍。

　　突出德才兼备“选”,提高识人选人“精准度”

　　注重政治标准选。以对党忠诚为核心,科学制定政治素质考察正负面参考清单,合理设置不同领域干部个性测评要点,差异化设置考察标准,确保选出来的干部在大是大非面前旗帜鲜明,始终在政治上信得过、靠得住、能放心。注重实干实绩选。将识别干部“镜头”聚焦到乡村振兴、基层治理、项目建设等急难险重一线,推行年初“领账”、年中“对账”、年底“交账”“三账”管理机制,优先推荐敢于担当、锐意改革、实绩突出的干部,做到靠实干说话、凭实绩识人。注重人民满意选。建立一线识别、多方印证、综合研判的考察识别体系,优化社区考察识别干部措施,延伸触角了解干部家教家风、邻里关系和参与社区服务等方面情况,考准察实干部台上台下、人前人后、八小时内外的真实表现,真正把“群众满意”的干部选出来。今年以来开展干部考察102人,与社区干部、家庭成员了解情况300余人次。

　　突出能力提升“育”,练就成长成才“硬本领”

　　提升政治能力。把习近平新时代中国特色社会主义思想和党章党纪党规党史作为党校干部教育培训必修课程和各级党组织学习重要内容,认真落实党校“开班第一课”制度,充分运用县内红军突破乌江等资源开展红色教育培训,通过专题培训学、集中研讨学、专家讲解学、原原本本学、现场体验学、结合实际学“六学”方式,教育引导广大党员干部自觉用党的创新理论凝心铸魂,带头坚守初心使命,始终做到忠诚干净担当。提升履职能力。坚持线上线下相结合,采取集中轮训、专题讲座、以会代训等方式,积极邀请懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法,不断提升干部教育培训实效性。注重在实践斗争一线强本领,今年以来推动11名干部到省市重要部门跟岗锻炼、214名机关干部到乡村振兴、基层治理、项目建设等基层一线磨炼本领。提升抗压能力。通过谈心谈话、教育培训等方式,及时全面掌握干部心理动态,针对性做好心理辅导,不断提升干部心态调整、适应变化、应对挑战的本领,让他们练就应对各种复杂形势和严峻挑战的“大心脏”。今年以来,全县共开展各类谈心谈话60人次,各级党组织为干部解决生活、心理难题20个。

　　突出从严从实“管”,拧紧监督管理“安全阀”

　　加强日常监督。构建组织、纪检、巡察、信访、审计等部门协调联动的立体监督网络,通过重点工作跟踪、日常走访了解、广泛听取民意等形式,全方位及时掌握干部政治素质表现。常态化开展谈心谈话,强化干部心理疏导、工作指导,对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正,做到“警钟长鸣”。加强重点监督。紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域和重要岗位等“关键少数”,切实履行好组织部门日常监督职责,加强对贯彻执行党的组织建设、选人用人、民主集中制等方面的跟踪监督。强化干部“八小时”外监督管理,分类开展政治家访,通过送温暖、访实情、听意见等方式,教育引导广大干部构筑廉洁防线。2023年以来,共对102名干部开展政治家访。加强全程监督。认真贯彻落实干部选拔任用工作全程纪实制度及干部任职回避制度,按照“一事一记、一人一表、一批一档”要求,严格落实选拔任用中的关键环节,有效杜绝干部选拔任用中简化程序、变通程序等缺位现象。今年以来,累计开展任前联审45期268人次。

　　突出任人唯贤“用”,激发干事创业“精气神”

　　强化鲜明导向。严格落实“四个注重选拔、四个坚决不用”要求,大力选拔政治过硬、对党忠诚的干部,坚决不用不敢担当、不愿负责、关键时刻临阵退缩的干部,营造吃苦吃香、有为有位的干事创业良好氛围,更好地发挥干部选拔任用的风向标、指挥棒作用。强化适时使用。坚持看准一个培养一个、成熟一个使用一个,充分发挥干部各年龄阶段优势,既让年轻干部有挥洒才智的天地,又让老干部有发光发热的平台,积极营造让干部脱颖而出的浓厚氛围。强化正向激励。用好用活公务员职务与职级并行、县以下事业单位管理岗位等级晋升等政策制度,建立重大贡献、实绩突出优先晋升机制,对今年以来踏实肯干、沉在一线、兢兢业业的干部给予职级晋升,有效激发干部干事创业激情。

　　信息来源:遵义市委组织部

　　一审(撰稿人):安芝洪

　　二审:肖殿瑾

　　三审:陈远龙

　　编辑:彭珺瑞

原文链接：https://www.gzzzb.gov.cn/gbgz/gbzh/20240902/20240902_665120.shtml
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