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昭通：健全干部“全周期”管理机制 锻造高素质专业化铁军

　　

　　“我一定把挂职当本职，珍惜机会，努力学习……”今年以来，昭通市纪委监委先后从市、县两级纪委监委选派6名优秀年轻干部“双向挂职”。这是昭通市纪委监委精耕细作队伍建设“责任田”的一项重要举措。

　　今年来，昭通市纪委监委围绕队伍“选育管用”强化“全链条”“全周期”管理机制建设，制定《昭通市纪委监委干部考察识别工作指引》，加强干部“朋友圈”“社交圈”“八小时外”情况了解，走访考察对象亲朋、邻居等，核实印证考察对象家风家教、公德品德，保证干部“活水”源头“清”。

　　“我之前没有查办过案件，刚接触问题线索时心里没底，多亏导师耐心指导，让我很快熟悉工作流程、方法和技巧，现在已经能够独立办理简单的问题线索了。”监督检查室的小蒋是一名进入纪检监察机关不久的年轻干部，在导师带领下，参与办理了几件问题线索后进步很快。

　　为适应高素质专业化发展要求，该市纪委监委从“理念+实践”“政治+业务”“线上+线下”提供多份“营养套餐”，助力干部成长成才，制定《赓续薪火淬炼铁军“师带徒”工作办法》，采取“老带新”“师带徒”方式加强年轻干部“滴灌式”帮带。同时，建立全覆盖、多层次干部教育培训体系，常态化开展业务知识辨析式测试、双月讲堂、业务小课堂，实行外出调训、集中轮训、以案代训、双向挂职、跟班学习、驻村实践等强化干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。

　　打铁必须自身硬。该市纪委监委围绕纪检监察核心权力运行，制定干部日常行为、监督检查、审查调查、干部人事“四个行为规范”和干部作风大提升正负面清单，规范干部具体履职场景下的言语边界、行为边界、权力边界，强化干部“可为”与“不可为”的自觉。另外，建立约谈制度、外出报备、谈心谈话、述职述廉、考核评价等制度，抓经常、严日常。

　　“我们把选人用人作为最直接的激励，落实‘四重’导向公正选人用人，细化关心关爱干部20条具体务实的举措，让干部做到把工作交给自己，把自己交给组织。”该市纪委监委组织部负责人介绍。（柳家军 || 责任编辑 王云菲）

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