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合肥新站高新区：“三聚焦”锻造过硬社区工作者队伍

　　

　　专稿：近年来，合肥新站高新区坚持把加强社区工作者队伍建设作为基层组织工作的重点，聚焦选优配强、能力提升、激励关爱，锻造了一支政治觉悟高、专业素养好、服务能力强、居民群众满意的高素质专业化社区工作者队伍，为新时代基层治理现代化建设提供坚实人才支撑。

　　

　　聚焦选优配强，锻造基层治理“生力军”。严把选聘“入口关”，建立社区工作者缺额补充机制，实行区级集中统一招聘，持续为社区工作者队伍输入新鲜血液。近年来累计公开招聘102名社区工作者，让更多年轻、专业的人才加入社区工作队伍。发布“能人招募”计划，吸纳政策宣讲、纠纷调解等领域的“能人”1260人，依托高教院校资源集中优势，选拔两批次130余名优秀学子兼职社区团委副书记，在基层治理和志愿服务一线发现人才、储备人才。制定社区工作者队伍建设三年规划，启动“育苗计划”，开通“培养专车道”，通过基层组织推荐、党委讨论决定、组织部门备案“三步走”建立后备人才库，通过建立岗位培养、专人带教和跟踪考察“三项机制”给位子、引路子，提高解决和处理复杂问题、做好群众工作的能力。目前，已为全区近90%的社居各配备一名40岁左右的社区党组织书记或副书记，“两委”班子成员的大专及以上学历占比大幅提高。

　　

　　聚焦能力提升，锻造业务精湛“多面手”。按照专业培训、分级负责的原则，健全社区工作者培训制度，近年来，区级先后组织400余名社区党组织书记赴上海、杭州和南京等地培训，五个街道级社区每年对社区工作者实行全覆盖培训。常态化开展“集体充电”，利用高教基地师资力量专门打造社区党校、“黉治理”学院和“一米课堂”等培训载体，针对性推出培训套餐，动员榜样人物上党课110余场次，开展“先锋直播间”线上党课80余次，举办“黉门说”读书会37期，微党课进小区100余场，特邀专家学者、业务骨干和媒体记者等，采用案例分析、经验交流等形式培训超800人次。突出实战实训，累计从社区“两委”中选派50多名优秀年轻同志在城市建设、小区旧改等急难工作中锤炼淬炼，造就一批“政策一口清、业务全面抓、民情百事通、服务全方位”的基层治理骨干队伍。2022年以来，先后有33名社区工作者吸纳进“两委”队伍，12名优秀“两委”干部通过选拔担任社居党组织书记。

　　

　　聚焦激励关爱，锻造活力领航“先锋队”。坚持以职业化建设、专业化发展、规范化管理为重点，采取有效措施破解社区工作者发展通道不宽、岗位吸引力不足和职业归属感不强等问题。持续加强社区工作者队伍待遇保障，建立“三级十八岗”社区工作者薪酬体系，明确待遇同职务、工龄、学历、社工证等相挂钩的可持续增长机制。优化人才激励，选拔3名优秀社区党组织书记担任大社区兼职党委委员，打破了社区书记职业发展的“天花板”。制定《社区工作者考核管理办法》，建立社区工作者年度综合考评体系，将个人年度考评等次与绩效奖励、薪酬等次直接挂钩，明确了社区工作者正常提级、提前提级、降级降薪和免职解聘等具体情形，构建了“能升能降、能进能出”的考核管理体系。注重树立先进典型，拓宽成长空间，近年来共计推荐85名社区工作者担任“两代表一委员”和获评省、市、区荣誉。建立社区工作者谈心谈话机制，区级组织部门和街道级社区党委以“逐个面谈、全面覆盖”的原则和“一对一、面对面”的方式常态化推进季度谈心谈话，及时关注解决社区工作者在思想、工作和生活等方面困难问题，进一步提高其职业荣誉感和岗位吸引力。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1168120?ClassId=121
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