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淮北市中级人民法院：抓实绩效管理“定盘星” 打造过硬干部队伍

　　

　　专稿：近年来，淮北市中级人民法院持续修订完善绩效考核实施办法，构建月统计、季评比、年考核一体推进的考核机制，加强全院、全员、全时考核，激发干事创业精气神，助推法院事业高质量发展。

　　

　　聚焦实干导向，全面完善考核指标体系。为解决考核量化难、打分难问题，科学设置“共性+个性+弹性”指标体系，突出全员参与、各有侧重，切实做到“干什么考什么”。把准共性指标。旗帜鲜明把政治标准放在首位，把参加政治理论学习、遵守政治纪律政治规矩、落实党组决策部署作为重中之重，综合考虑政治素质、工作作风等情况，对政治上不合格的“一票否决”。量化个性指标。设置70%履职+30%评价得分的考核体系，根据5类人员岗位职责和工作特点，履职得分主要考核员额法官办案质效、行政人员综合保障等定量情况，评价得分主要考量审判执行以外的需主观评价的工作，进一步压实队伍直接管理责任。创新弹性指标。紧跟上级部署要求，在营商环境、“双招双引”、信访化解等方面及时设置和调整考核加减分项，确保重点工作有人抓、有人管、有人干。

　　

　　聚焦务实管用，全面优化考核方式方法。坚持配套衔接，创新实行工单化管理与工分制考核，有效增强考核的精准性、科学性。实行工单化考核。按照“业绩工单化、工单数字化、数字绩效化”思路，为5类干警量身定制《每月工作完成情况统计表》。依托干警自评、领导点评、组织考评等方式，全面客观反映工作实绩。实行工分化考核。除法官及辅助人员实行数据信息化抓取外，其余类别通过“打分+排序”，从本职工作完成情况、参与院重点工作情况等方面细化定量指标。结合月工单分数、共性指标评价、民主测评等情况折算形成年度工分。实行常态化考核。打破“一考定全年”固有模式，以月度为考核节点，构建“一月一统计、一季一评比、全年总考核”全时考核体系，以节点考核带日常考核，抓日常考核促年终考核，实现平时考核与年度考核的相互衔接、相互促进的全流程管理。

　　

　　聚焦知事识人，全面推进考核结果运用。搭建能者上、优者奖、庸者下的结果运用机制，激发干警内生动力、争优活力。畅通“有为者有位”渠道。将考核结果与绩效奖金、评优评先、晋升提拔等直接挂钩，推动形成干部能上能下、员额能进能退等机制。搭牢“实干者实惠”奖台。坚持多干多奖、干好重奖，及时表彰全市法院87个先进集体、220名先进个人。敲响“无为者失位”警钟。树牢“发展不进位，干部就退位”导向，院领导对考核等次长期靠后的干警及时约谈提醒，支部书记、机关纪委对考核发现的作风问题督导整改，切实营造风清气正劲足的政治生态。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1168183?ClassId=6170
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