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蚌埠市龙子湖区：构建“选育管用”全链条机制， 锻造素质过硬的村居干部队伍

　　

　　专稿：近年来，蚌埠市龙子湖区持续实施培养选拔社区（村）干部“青蓝工程”，构建“选、育、管、用”全链条选拔培养工作机制，努力实现“青出于蓝而胜于蓝”的目标。

　　

　　严格标准“选”，充盈村居干部“蓄水池”。摸清村居详情。由县级领导班子成员带队逐村（社区）开展走访调研，重点从人口规模、组织建设、集体经济、基层治理、突出问题等方面对村居班子运行情况进行综合分析，为培养储备后备干部提供依据。明确储备计划。根据2021年换届选人用人标准，确定2026年拟退出人员数量，按照不少“拟退出人数+1”且不少于2人的标准及各村居实际，逐一确定后备干部储备数量。严把选人关口。坚持发现与储备相结合，树立重品德、重实干、重担当的用人导向，注重在乡村振兴、基层治理、信访维稳、征地拆迁等重点工作中发现“好苗子”。同时，采取个人自荐、党员群众推荐和组织推荐相结合的方式，储备优秀后备干部。目前，已将全区36个社区、17个村的162名优秀青年纳入后备干部库，并实行动态管理。

　　

　　搭建平台“育”，锤炼村居干部“硬本领”。强化专题培训。将村居干部教育培训纳入基层党员干部教育培训规划，采取现场教学、集中培训、专题讲座等形式，紧扣乡村振兴、基层治理等重点工作，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的方式开展培训，全面提升村居干部基层工作能力。2023年以来，先后举办培训班6期，培训622人次。注重实践锻炼。分批次选取优秀村居党组织书记赴先发地区跟班锻炼，学习先进地区在规范决策议事、化解矛盾纠纷、联系服务群众等方面的先进经验，同时，发挥好桥梁纽带作用，深挖与先发地区发展契合点，探寻合作新机遇，首批8名村居党组织已完成挂职锻炼。开展观摩评比。定期开展抓党建促乡村振兴“擂台比武”及红领“Talk”暨“书记论坛”活动，围绕基层党建、基层治理、乡村振兴等工作，由党组织书记赛思路、亮实绩、比干劲，营造比学赶超浓厚氛围。

　　

　　宽严相济“管”，铺实村居干部“成长路”。健全管理机制。先后出台《龙子湖区强化换届后村干部队伍建设工作举措》《龙子湖区村“两委”干部监督信息沟通办法》《龙子湖区城市社区工作者管理办法（试行）》，进一步明确村居干部工作职责，抓好日常监督管理，同时，每年联合区纪委监委、区委政法委、区公安分局等单位对村居干部进行常态化联审，及时净化村居干部队伍。注重关心关爱。落实谈心谈话机制，乡街党（工）委书记每年至少与所辖村居党组织书记谈心谈话1次，乡街包保干部每年至少与所包保的村居“两委”班子成员谈心谈话1次，及时了解生活状况、工作情况及思想动态。实施动态调整。由区委组织部牵头，每年对村居干部开展调研，进行综合分析，对工作能力不适应、党员群众评价差等情况的，及时调整出村居干部队伍，并优先从村居干部“蓄水池”中选配，2023年以来，已调整7名村居副职，3名村居党组织书记。

　　

　　优化路径“用”，提振村居干部“精气神”。强化政治激励。积极推荐政治素质好、综合能力强的46名村居干部作为区级“两代表一委员”人选，并在各类先进评选中继续加大向村居干部的倾斜力度。拓宽晋升渠道。完善村居干部队伍梯次培养发展计划，推荐优秀村居副职干部担任村居党组织书记，推荐优秀村居党组织书记进入乡镇领导班子。同时，每年开展面向村居干部公开招聘事业单位工作人员考试，2023年以来共有3名村居副职培养选拔成村居党组织书记，1名社区党组织书记进入乡镇领导班子，4名村居干部考录事业单位工作人员。提高薪资待遇。建立村居干部薪酬动态调整和正常增长机制，并兑现村级集体经济奖励绩效；按照“三岗十八级”兑现社区工作者报酬，进一步激励村居干部干事创业。

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