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当好人才“经纪人”

　　

　　

　　目前，不少地方还存在“重引进、轻使用”现象，片面强调人才的输入量和占有量，致使花大力引进的人才“花瓶化”。各级党组织要当好人才“经纪人”，合理配置人才资源，既要把人才引进育好，又要把人才用好用活，让各类人才人尽其才、才尽其用。

　　机制顺则人才聚，人才聚则事业兴。用好用活人才的前提是拥有顺畅完善的管理机制，要将人才优势融入到区域战略中去，建立人才信息库，整合人才资源的学历、专业、行业信息，保证人才调度的科学性和时效性。克服论资排辈、封闭循环，能上不能下、能进不能出等陈旧落后的用人观念，积极创设活动载体，打破人才管理终身制，建立人才评价和淘汰机制。营造能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人环境，以动态管理激发人才创新创造创业活力。

　　人才用起来才是生产力，用活了才有创新力。在用才过程中，要以“能力发挥”“能力胜任”为标准，包容个性，善待差异，用其所长，对于有发展潜力的拔尖人才，敢于投入、鼓励尝试、宽容失败，让他们心无旁骛搞创新；对于事业发展急需的领军人才，大胆使用、放手发展，不仅给位子，还要给实惠、给荣誉；对有闯劲且又富有争议的人才，坚持原则、力排众议，把他们放到经济建设和社会发展的主战场，接受急难险重等复杂环境考验。要善于促进人才流动，对“才不适岗”者，充分宽容，创造条件流动转岗，给他穿上“合脚鞋”，提高员工配备“精准度”和人岗“相适度”。

　　给予人才充分的激励与认可，是用好人才、留住人才的重要手段。目前，一些政策制度仍然没有适应人才激励机制改革的要求，限制优秀人才各展其能、脱颖而出。例如，科技成果转化渠道不畅，科研人员创新创业政策滞后；受事业单位工资总额和绩效工资总额限制，人才收入“天花板”现象比较普遍，“平均主义”仍然存在。在用才过程中，不能把人才当工具、当机器，不是简单地把一个人放在一个岗位上万事大吉，而是要以使用为根本导向，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，不断完善根据人才业绩和贡献给予合理报酬、体现人才价值的薪酬体系和奖励机制，切实做到一流人才一流待遇、一流业绩一流报酬，最大限度地发挥人才效能、实现人才价值，持续激发其内在创新创造活力。

　　赵德仁（昆明市晋宁区委组织部）

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