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灵璧县：做好“选育用”三道题建强人才队伍

　　

　　专稿：近年来，灵璧县高度重视人才队伍建设，建立健全工作机制，全力做好“选育用”三道题，打造一支信念坚定、素质过硬、能力过关的人才队伍，为经济社会高质量发展提供人才保障和智力支持。

　　

　　做好选才“基础题”，“竭尽全力”选拔优秀人才。注重后备人才选拔，储备“源头活水”。坚持县级“选青”与镇村“推优”双管齐下，拓宽选人用人视野，把好政治入口关，从退役军人、返乡务工人员、毕业大学生、种植养殖能手中选拔优秀人才，不断夯实村级人才基础。截至目前，全县“选青”“推优”后备干部1290名。注重干部队伍选拔，建强“战斗堡垒”。建立健全村级人才“储备库”，注重从思想动态、现实表现、发展潜力等方面进行考察，在村“两委”换届选举、届中补选时，优先把德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部推选进入村“两委”班子，及时补充新鲜血液。注重企业人才招引，助力乡村振兴。积极拓宽人才引进渠道，重点摸排在外创业、规模种植养殖、家庭农场、特色农产品加工、乡村旅游等农业产业发展领域的农村实用人才和乡贤能人，建立健全村级各类人才台账，动态跟踪培养优秀人才，持续壮大乡村人才队伍。

　　

　　做好育才“重点题”，“千方百计”丰富培养形式。坚持线上与线下相结合，给年轻干部“蓄电充能”。坚持“缺什么补什么”理念，以学习教育活动为载体，灵活运用党员大会、党课培训、网络培训等形式，重点学习基层党建、乡村振兴、乡村治理等知识，帮助年轻干部填知识空白、补素质短板、强能力弱项。坚持严管与厚爱相结合，使后备干部“成长成才”。探索实行“镇级包村班子成员+村党组织书记+后备干部”的“多联一”包保模式，通过业务培训、领导谈心、日常培养等方式，全过程、多方面了解后备干部的思想动态、能力成长，帮助提升业务素质水平。坚持学习与实践相结合，让村组干部“全面发展”。坚持“精心选点+实地观摩+引领带动”，组织村组干部、种养大户外出考察调研，沉浸式学习党组织领办合作社、特色产业发展、一村一品、村级集体经济发展等先进经验做法，不断提高村组干部致富带富能力。

　　

　　做好用才“根本题”，“因才施策”提供实践历练。坚持人岗相适，用好用活人才。积极构建“县级统筹、镇级统管、科学使用”的管用模式，建立健全管理制度机制，明确分工、压实责任、强化管理，鼓励各类人才在基层工作中各尽所能、各展所长，让人才在岗位上磨炼磨砺，让岗位成为人才展现才干的舞台。坚持基层墩苗，挖掘人才潜力。 搭建多岗位实践锻炼平台，通过递进式培养、多岗位锻炼、层级化考验，安排年轻干部在招商引资、项目建设、乡村振兴等重要岗位实践锻炼，全面提升破解难题、驾驭复杂局面的能力，做到向下“扎根”、向上“生长”、全面成才。坚持为民服务，践行初心使命。充分激发基层人才干事创业的积极性、主动性，结合“我为群众办实事”“为民服务送到家”“走防促惠”等工作，深入群众、深入基层、直面问题，帮助群众解决诉求1200余件，做到在工作一线为群众解难事、办实事、办好事。（盛海鹏 杨宁）

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