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丹东市振兴区：以“差异化考核”释放人才活力

　　近年来，丹东市振兴区坚持“围绕大局、立足区情、突出重点、尊重规律、客观评价、注重实效”的原则，建立科学精准、务实高效、规范有序的人才项目差异化考核机制，以项目为牵引推动人才工作创新发展。

　　项目立项“分类入库”。坚持以项目为牵引，推动人才工作任务具体化、责任明晰化、品牌特色化、管理规范化。每年年初，由区委人才工作领导小组办公室制定工作方案，围绕年度人才工作重点任务，提出具备经济效益、社会效益、人才效益的项目申报范围，按照公开征集、申报初审、集中评审、立项公示、备案管理的程序确定常规人才项目和重点人才项目。实行项目落地“一把手”负责制，区委人才工作领导小组成员单位“一把手”每年至少确定1个人才项目，填写项目立项书、纳入人才项目库。2023年以来，全区先后确定“振兴区就业创业服务中心建设”“实施‘名师工程’打造振兴教育示范区”“构建‘三位一体’乡村振兴人才引育链”等人才项目40余个，其中重点人才项目4个。

　　项目管理“动态跟踪”。区委人才工作领导小组办公室针对已确定的项目进行全程跟踪，采取“定期调度、实地查验、成果问效”的方式，动态掌握项目运行效果，实现人才项目闭环管理。建立人才项目目标任务序时管理推进清单，从立项方向、可操作性、预期成效等进行研判，对不符合立项要求的重新进行选题申报。围绕目标任务完成情况、项目经费管理和使用、项目实施效益等进行介入式管理，针对人才项目实施过程中出现实施质量远低于验收标准、政策调整不适宜推进等情况，采取立行整改方式做出处理，保证项目质量符合标准。全区先后投入500余万元用于人才项目落实，有效发挥专项经费的激励保障作用。

　　项目验收“评分定档”。建立人才项目差异化考核机制，根据年度项目验收标准确定打分项，设“共性指标”和“个性指标”。“不合格”项目纳入项目申报“黑名单”，“优秀”项目通过召开人才项目汇报会的方式在全区推广。人才项目考核验收结果纳入人才项目备案库，及时总结人才培养、引进、使用中的典型经验和成效，作为做好全区人才工作的有益参考。

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