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沈阳市苏家屯区：绘好两张“图” 选准好干部

　　近年来，沈阳市苏家屯区坚持把做实干部考核作为干部队伍建设的重要抓手，树立“争先导向、成果导向、一线导向”三个导向，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，围绕全面振兴新突破三年行动，对现行考核评价体系进行整体规划，精准绘制“工作考核质效图”和“领导干部全息图”，直观、形象、系统地反映每名干部的工作效能、能力素质和性格特点，激励引导全区干部干在平时、比在平时、优在平时，助力苏家屯区经济加速崛起、高质量发展。

　　一是合理“构图”，不断强化干部队伍建设。推行“双推双选三访四练”（单位推荐+组织推荐，立足岗位选干部+立足干部选岗位，单位党组织随访、领导定点查访、组织部门调研回访，思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练）干部全链条考察培养机制，以“画像”考核成果为基础，以领导班子建设标准化梯队化为目标，努力造就一支复合型优秀干部队伍。依据年龄结构“画像”，近三年来，区委大力择优提拔优秀年轻干部到区管领导班子中，占提拔干部总数的1/3，干部队伍年龄结构持续优化。

　　二是细致“绘图”，有效激发干部干事创业热情。强化结果运用，把“画像”成果与奖励惩戒、干部选拔任用相衔接，树立选人用人“看平时”的鲜明导向。强化干部平时考核，坚持“一线考察法”，对表现一贯优秀的，在工作岗位上扛重活、有作为、有贡献、工作实绩突出的进行褒奖和鼓励。研究制定《解放思想求突破担当实干谋发展苏家屯区推动干部“敢为”十五条措施》，明确目标举措，从15个方面，进一步激励全区干部担当作为。

　　三是靶向“用图”，切实推动干部投身服务振兴发展。以“画像”成果作为干部调整使用的重要依据，综合分析考核过程中了解掌握的干部综合素质、气质类型、工作经历、擅长领域和性格特点等情况，按照人岗相适原则，有针对性的匹配岗位，注重将一批实绩突出的优秀干部，敢担当、有闯劲的年轻干部，懂技术、善钻研的专业干部以及长期从事维稳、招商、项目建设等工作的一线干部选配到领导干部岗位上。打造一支能力过硬的干部队伍，助力全面振兴新突破，为苏家屯区实现加速崛起提供坚强组织保障。

　　（沈阳市苏家屯区委组织部供稿）

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