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乌兰察布市丰镇市新城区迎宾社区：“减负”“赋能”双向发力 提升治理质效

　　基层是社会治理的最末端，是服务群众的最前沿，社区作为基层治理的关键一环，难免出现“千线一针”的局面。报表台账过多、社区挂牌多、人才力量薄弱、微信工作群提示不断、各单位协办事情太多等问题让基层干部疲于应付，存在消极应付的现象。

　　今年，乌兰察布市丰镇市新城区迎宾社区聚焦“减负”和“赋能”双向发力，使得基层真正从“千条线”中解放出来，有更多的时间精力提升治理质效，赢得人民群众的认可满意。

　　基层减负，激发活力。完善权责清单体系，根据自治区3号文件，认真梳理社区承担事项，由原来的51项履职事项梳理为45项。将社区依法协助工作事项由原来的20项梳理为17项。清理不应由社区出具的证明事项35项。集中整治“牌子乱象”，将社区挂牌情况进行排查，明确办公场所内外悬挂牌匾数量、各类功能室整合具体要求、上墙制度清理标准等。将无内容、无保障、超出职能范围的3块虚牌全部取下，目前，迎宾社区规范挂牌，外部只悬挂有党支部委员会、社区居委会、党群服务中心、新时代文明实践站4块标识。牌子减少的背后，是工作范围更为清晰。同时对微信工作群进行了清理，清理了过时及不常用微信群8个，确保了一群多用，提高了工作效率。基层减负工作，精减服务事项，厘清事务清单，明确“要做哪些、不需要做哪些”，切实为基层减负，帮干部“松绑”，释放基层治理活力。

　　社区赋能，增强动力。破解基层治理“小马拉大车”的问题，加强党的领导是根本。新城区迎宾社区通过增强基层党组织政治功能和组织功能，以服务群众“小切口”持续做好基层治理“大文章”。

　　建牢党的组织体系，将社区划分为6个网格，并建立了3个党小组。将物业、居民、党员等纳入网格党小组，推动“微网实格”有效发挥作用。同时，通过红色物业社区干部与业委会、物业公司“交叉任职”，由居民党员、在职党员、退休党员干部进业委会，社区副书记兼任物业党支部委员等协同治理机制，履行对内服务居民，对外监督物业公司服务的职能职责，全面提升小区物业服务管理水平及综合治理能力。

　　积极推广新时代“枫桥经验”，建立“两微一议”的工作模式，利用社区“微心愿”墙、“草根讲堂”微课堂、“板凳议事”将服务触角延伸到居民群众身边，真正实现党群关系“零距离”。截至目前累计解决群众“房前屋后”的小事58件。“两微一议”不仅得到了广大居民的认可，相关经验做法在各个主流媒体上进行了刊发。

　　下一步，迎宾社区党支部将继续积极整合资源力量，完善协商议事制度，提升服务效能，合力形成共建共治共享的服务新局面，把迎宾社区打造成向善向美的和谐新家园，不断提高各族居民群众的获得感、满意度和幸福感。（乌兰察布市丰镇市新城区迎宾社区韩娜）

　　

　　[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]

　　

原文链接：http://www.nmgdj.gov.cn/fccommon/Home/detail?site_id=75&detail_type=1&cid=15717167
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