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考核切忌“过犹不及”

　　

　　

　　当前，各项考核工作已经成为了强化干部管理、深入推动工作的重要抓手，科学有效的考核在指导工作、传导压力、压实责任等方面都发挥着重要作用。

　　然而，近年来，随着一些部门对考核的过度求索，千分制、双千分制的冗杂制度，公式繁多、指标详细的考核内容，日调度、周通报、月评比相结合的复杂程序，已经逐步成为了考核中的常态。在这样过度的压力传导下，基层干部往往疲于应付各类台账资料、数据表格，工作时敷衍了事“蜻蜓点水”，材料上则标榜着精益求精“过度包装”，致使基层工作重心错位，形式主义问题屡禁不止。

　　除此以外，也需高度警惕过度考核带来的乱象。有些领导干部“唯结果论成败”，用经不起推敲和检验的工作“凑”出看似完美的纸面数据，将地方发展和基层工作的实际需求抛之脑后；有些领导干部滥用追责问责，出现问题不思考解决方式，而是试图找人“背锅”转移风险和责任；有些领导干部则在考核成绩和工作实效错位的拉扯中反复权衡，致使干事创业的热情被消磨殆尽。凡此种种，归根结底是“考核观”扭曲导致的政绩观错位。

　　这样的“考核观”扭曲，主要体现在对考核“度”的把握出现了偏差。一方面，是在考核方式上过度用力。绩效考核量化是较为常见，且相对科学的考核方式，然而党政机关工作有其特殊性，考核中不考虑部门职能及具体工作内容，“一刀切”的强行量化指标，必然会导致考核导向出现偏差；另一方面，是对考核结果过度重视。考核是开展工作和干部管理的“指挥棒”、“晴雨表”，但并非唯一的评价标准，结果应用要结合指标要求及实际工作综合来看，如若被考核结果“牵着鼻子走”，考核成效必然大打折扣。

　　始终以推动干事创业作为考核的落脚点和出发点，才能确保考核不跑偏走样。对各类考核项目要进行动态化管理，及时“叫停”多余的项目、合并重复点多的项目，严控考核的总量和频次，从源头上实现考核减负；推动建设分类分层分地区的考核体系，实地考察后全面掌握不同地区的区位特点、发展趋势、本土特色等情况，并结合部门职能综合考虑，量体裁衣制定考核方式和指标内容，做到以过程考核为主、结果评价为辅，重平时、轻材料，让干部通过正常履职尽责就能完成考核任务，避免多余因素偏移了考核导向。

　　推动考核取得实际效果，也要把握好“灵活度”。考核中给予适当的容错空间，干部干事创业才不会束手束脚、谨小慎微。要尽量减少“一票否决”类指标的设置，科学考量加减分结构，避免落入“多干多错”的考核陷阱；考核时不能过分拘泥于纸面数据和材料，而是要走进基层，多看工作实绩、多听群众评价，既能看到功在当下的“显绩”，也能着眼利在千秋的“潜绩”，多维度评价判断，让考核与实际需求相适宜。

　　为考核指标“瘦瘦身”，帮干部考核“松松绑”，才能让基层更有激情和动力，真正考出精英人才、考出工作实绩、考出干事活力。

　　李维媛（玉溪市江川区纪委监委）

　　

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