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云南建投：以“融”“链”“ 赋”破解党建与生产经营融合壁垒

　　

　　

　　今年以来，云南建投集团党委聚焦党建与生产经营融合工作重心，紧扣“抓党建促集团内涵式高质量发展提升年”“六强化六推动”目标要求，积极探索有效途径和融入载体，自上而下开展“融合链动赋能”基层党建系列主题活动，推动党建工作与改革发展、生产经营深度融合、协同互动、一体推进，致力打造具有建投特色的国企党建标杆，以高质量党建引领和保障高质量发展。

　　聚焦“融合”发力打造品牌载体

　　云南建投集团党委坚持党建工作服务生产经营不偏离，立足行业特点、区域特色，紧密结合生产经营、改革发展中存在的全局性、引领性、梗阻性问题，着眼“小、实、新”，着力打造建投集团党建工作“三型”载体项目库。强化固化“强基型”载体。三公司、海投公司党委围绕生产经营急难险重工作，持续深化“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”等攻坚克难载体，在重大项目、重点区域、重要活动、关键岗位中凸显党员影响力、带动力和组织凝聚力，充分发挥“两个作用”。总承包二部、省水公司党委围绕全面激发基层活力，组织开展“三带三筑”“工作一线党旗红”“五型四星”等主题活动，紧扣基层党支部工作实际和亮点特色，不断健全“党委抓统筹、支部抓落实、部门抓融合、党员抓质效”的工作体系，凝聚企业发展合力。水投公司、西南交建公司党委积极探索党员教育管理载体，设置“红色课堂”“案例课堂”“廉政课堂”“支部学院”，将课堂搬到项目、搬进一线，着力打造信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，充分激发基层生机和活力。用好用活“提质型”载体。市政部、十公司党委围绕提升切入点、融合点的覆盖面，通过“党建+”与市场拓展、安全生产、风险防控、选贤任能、合规管理、文化建设等打造全方位党业融合载体，实现功能聚合、资源整合、手段综合、力量结合的工作模式，有效推进党建工作与业务工作同频共振。基投公司、城乡投公司围绕发挥典型示范引领作用，紧扣投融资管理、项目精细化管控、风险防控、资源开发等重难点工作，通过评选“基投先锋”“运营红旗手”“销售先锋官”等创先争优载体，积极营造“比学赶超”浓厚氛围，形成“急难险重我在前、推动发展争先锋”的良好干事创业氛围，推动企业投资转型、融资落地、项目建管、运营清收等工作取得成效。四公司、安装股份公司党委围绕高素质干部队伍引领作用发挥，组织实施“头雁领航”“数据识才”“蓄力赋能”等专项行动，强化多级多部门协调联动，不断激发广大党员干部干事创业热情。做优做精“创新型”载体。国际部、物流公司、物业公司党组织围绕持续改进提升党建品牌质效，持续深化“五星十佳”“智汇INJA”“红色物业”品牌创建载体，助力打好集团境外业务、现代物流、产业服务“三张优势牌”，以党建引领推动形成发展新优势。混凝土公司、一勘司、建科院党组织围绕发挥设计科研板块支撑作用，聚焦党员“硬核”力量，组建“党员创新工作室”“党员攻关小组”等科技创新载体，开展技术创新、课题攻关等活动，将工作室打造为党员教育的课堂、研讨交流的平台、项目孵化的摇篮、人才培养的基地，推动企业创新创效工作提速增效。

　　依托“链动”蓄势汇聚发展合力

　　云南建投集团党委坚持围绕中心、服务大局，统筹兼顾、分级推进原则，聚焦区域党建联建、行业联学共建，以项目为载体，推动产学研、上下游、大中小企业及驻地政府机构开展党建联建共建，发挥国有企业党组织的影响力和政治优势，探索建立政企联合、校企联合、社企联合、银企联合等党建联建新模式。物流公司党委聚焦打造“党建引领”大格局，充分履行昆明经开区物流行业党建发展联合体“链主”职能职责，全面开展党建链融入产业链管理链创新链“四提升四赋能”工程，着力打造“学习提智平台、智汇INJA平台、党建共建平台、人才成长锻炼平台、幸福物流共享平台”等五大平台，一体统筹、靶向发力，全方位整合内外部资源，打通问题解决“最后一公里”，激发基层党建活力，实现党建链价值创造。钢构公司党委积极探索党建共建工作模式，持续深化国企党建带民营企业党建成果，坚持党群业务联动，以“主题党日”活动为契机，定期以座谈交流会、党课等方式，高效推进业务质效提升。国际部党委持续拓展“联”的外延，联合驻地使领馆开展联学共建主题活动，承办驻地中资企业法务、税务、业务工作培训，及时掌握投资风险、了解国家对外发展政策，挖掘优质境外投资项目信息，强化“抱团出海”发展理念。四公司党委以组织共建为抓手，在重点施工项目与投资单位、业主单位成立联合党支部，依据职能分工划分综合保障、建设管理、施工管理等多个党小组，以党建促生产为中心，以建优质工程为己任，积极推广“安全廉洁体验馆”、“四保一树一控”等方面的先进经验，打造党建业务交流新平台。此外，集团党委及基层党组织按照“地域相邻、业务相关、项目相近”原则，积极组织“示范支部”与“中间支部”“后进支部”开展“一对一”结对共建，分层次分区域分类别在集团内外部共组建600余对共建主体，通过理论联学、组织联建、难题联解、工作联动，搭建“共建”平台、丰富“共促”内容、营造“共创”环境，实现“共赢”目标，推动形成“点、线、面”共建成效，着力构建品牌矩阵，释放集群效应。

　　领题“赋能”创效驱动发展引擎

　　云南建投集团党委以实施书记领办项目、党员攻关项目为发力点，聚焦解决在基层党建引领、组织建设、队伍建设、阵地建设、制度执行、保障落实、党建融入中心等方面存在的最突出问题，以项目化方式有计划有步骤地破解基层党建中的难点堵点，充分发挥书记抓党建的示范效应和党员先锋模范作用。今年以来，共申报实施党组织书记领办项目93个、党员攻关项目58个，以点带面不断提高基层党建及经营管理的科学化水平。城乡投公司党委通过“书记领办项目”助力运营工作破局，发挥东风韵项目建设运营经验，深入福保村乡村振兴项目，指导建立党建与生产经营有效融合方式，成功举办福保半岛共创大会，启动福保半岛共建计划，为项目发展广开言路、宣传引流，加快打造“农、文、康、旅”多产业深度融合发展新模式。基投公司党委强化党员攻关，围绕投资融资、产业转型、运营管理等重难点工作，建立包保清单，党员领导干部签订“包保责任制”责任书300余份，推动弥玉高速登楼山特长隧道顺利贯通，宣富、那兴、云兰、南云等高速重点控制性工程顺利实现目标节点，建成通车的18条（段）高速公路安全平稳运行。加大高速公路沿线资源开发利用，推进闲置土地开发，加快光伏、充电桩建设，推进运营管理提质增效。一公司党委以两级党组织书记领办项目为载体，通过分解目标任务，推动支部成为增收创效的主体，激活“党建+市场经营”内生动力，同时将公司迁注地德宏作为“靶心”，树立目标导向、市场导向、责任导向，辐射带动曲靖、保山、红河等多个州市区域，调动一切经营资源全力攻坚。总承包一部党委下属党支部积极实践发展新质生产力，支部党员带头攻关应用高速公路隧道绿色低碳机械化施工技术，有力实现巧家隧道、共和村隧道、红玛瑙隧道等控制性工程关键节点目标8个，在推动项目生产进一步降本增效、提升安全质量控制、突出环境及水源保护等方面取得显著成效，带动整个项目全面进入施工白热化阶段。

　　魏薇（云南建投集团）

　　

　　

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