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和县：“四步走”强化社区工作者队伍建设

　　

　　专稿：近年来，和县坚持把加强社区工作者队伍建设作为新时代城市基层治理的重点内容，积极构建“选育管用”全链条，着力打造一支务实担当、业务精强、善抓治理的高素质社区工作者队伍。

　　

　　在“选”上下功夫，充实社区力量，让多种角色参与基层治理。始终把政治标准放在首位，按照德才兼备和“公开、平等、竞争、择优”的原则，科学制定社区工作者招录方案，并政策性向应届大学毕业生、具有社区工作者资质、退伍军人等群体倾斜。目前，全县社区工作者平均年龄33岁，党员占比64%，大专及以上学历占比88%， 35岁以下青年占比64%。积极开展群团共建活动，吸纳对社区情况熟悉的新业态新就业群体等社会力量担任兼职网格员、小区楼栋长等，让基层“末梢”变为治理“前哨”，打通服务群众的“最后一米”。 凝聚“五老”志愿服务力量，培育成立“暖峰”工作室，构建“楼栋长+志愿服务”工作机制，引导“老年”力量积极参与政策宣传、治安巡逻、居民议事会等，由“受助者”转为“服务者”，让他们实现价值、发挥余热。

　　

　　在“育”上出实招，提升能力本领，让为民服务更加优质高效。坚持“头雁”引领，将社区党组织书记纳入干部队伍建设总体规划，每年举办基层党组织书记专题培训，选拔优秀社区书记赴南京市浦口区、丽水市缙云县等先发地区跟班学习，围绕组织建设、社区服务、矛盾化解、网格化管理等方面，补齐知识短板，强化技能需求，开阔眼界思维，进一步提升干事创业能力。建立导师帮带库，从社区业务骨干、优秀选派干部和社区“两委”干部中，遴选10名帮带导师，加强对新入职社区工作者、网格员等群体的帮带，让他们理清工作主线，找准发力方向，尽快适应角色。去年以来，累计牵头召开三方议事会130余场次，化解矛盾纠纷180余起，解决居民急难愁盼的问题200余个。

　　

　　在“管”上谋实效，提振工作精神，让社区干部始终有位有为。实行“每日记载、月底考核、季度汇总、年终评优”的积分制考核办法，并建立“级别薪酬+绩效薪酬+职业资格津贴”的薪酬体系，根据社区工作者岗位职责和工作任务，制定绩效考核细则，每月定期评选社区服务“月度之星”，并在社区内公开公示，激励社区工作者用心用力工作。加大从优秀社区工作者中发展党员的力度，注重从优秀年轻社区工作者中培养社区“两委”干部后备力量。打破社区干部成长“天花板”，满足从优秀村（社区）党组织书记中选拔乡镇公务员报考条件的，优先推荐报考，让社区工作者在发展上更有奔头，在工作上更有劲头。

　　

　　在“用”上动真章，坚持一线工作，让群众需求真正得到解决。将社区工作者分派到182个社区网格中，广泛发动在职党员、群众、社会组织等各方力量，探索上门式助老模式，定期入户了解老人生活情况，为独居老人提供日常陪伴、事项代办、精神慰藉等服务。推动党建与儿童关爱工作相融合，由社区党组织牵头成立“峰”采奕奕，爱心妈妈志愿服务队，设置心愿树，收集“微心愿”，定期开展走访帮扶服务，送去爱心书包、经典读物、科普绘本等礼物。今年以来，开展“家门口暑托班” “长者课堂”，“爱心理发”“健康义诊”等志愿服务活动80余次，解决群众民生问题150余件，切实提高居民群众幸福指数。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1165350?ClassId=6169
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