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郴州市苏仙区：“选育管用”齐发力 “四类干部”增活力

　　近年来，郴州市苏仙区坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，着力在“选育管用”上下功夫，大力培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部“四类干部”，优化领导班子结构，增强干部队伍整体活力，为苏仙高质量发展提供坚强的组织保证。

　　突出源头建设“精心选”。多渠道“引水”。在每年公务员考录、事业单位招聘、高素质人才引进时适当向年轻干部、女干部和党外干部倾斜，为“四类干部”进入公务员、事业单位干部队伍创造有利条件，不断充实“四类干部”队伍。多维度“蓄水”。进一步完善在一线识别考察干部的机制和方法，从各个领域、各条战线及时发现政治素质好、综合素质高、工作实绩佳的优秀“四类干部”，按照身份类别、年龄结构、学历专业等分类建立300余人的“四类干部”库。多举措“活水”。强化系统谋划，突出梯次建设，定期对“四类干部”的现状进行分析，用整体思维、战略思维科学谋划“四类干部”建设工作的阶段目标和培养路径，制定五年规划，按照各职务层次级别1:3的比例储备后备干部，不断健全“四类干部”培养机制。

　　突出能力提升“细心育”。加强集中培训。以提升政治素养、提高实践能力为重点，分类制定“四类干部”培训计划，不定期举办“四类干部”培训班。同时，在其他干部培训班中明确“四类干部”的参训比例。今年以来，开展各类培训班9期，培训“四类干部”200余人。加强岗位交流。加大“四类干部”交流力度，让优秀干部科学合理地流动起来，确保全方位经历、多岗位锻炼，做到开口能讲、提笔能写、动手能干、遇事能办，不断提升综合素质。2023年以来，在区直机关和镇（街道）之间相互交流“四类干部”33人。加强一线锻炼。积极搭建锻炼平台，每年统筹一定数量的“四类干部”参与全区中心工作，选派到乡村振兴、项目建设、招商引资等急难险重工作一线和吃劲岗位磨砺锻炼、增长才干，不断提升解决复杂问题的能力。2023年，选派20名“四类干部”担任乡村振兴驻村“第一书记”，选派4名年轻干部赴大湾区招商引资、25名年轻干部到旅发大会项目一线学习锻炼。

　　突出严管厚爱“用心管”。强化日常监管。坚持把从严跟踪管理贯穿于“四类干部”培养全过程，结合日常考评、年度考核、巡视巡察、督查检查等工作，加强“四类干部”常态化监督管理，实现“考事”与“考人”有机融合。同时结合政治建设考察，对4名新提拔适应岗位慢的女干部开展谈心谈话。深化能上能下。常态化推进领导干部能上能下，结合年度考核、班子运行情况调研结果，动态更新表现相对突出、相对较弱科级干部名单，优秀年轻干部名单等台账，对7名表现优秀的“四类干部”提拔重用，对5名工作不在状态、不适宜担任现职“四类干部”的交流调整，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人环境。优化关心关怀。将“四类干部”队伍建设工作纳入区委重要议事日程，统筹组织、统战、妇联、共青团等有关部门，构建政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的长效机制。近年来，开展年轻干部任前、学前、日常谈话300余人次，走访慰问“四类干部”30余人，组织召开女干部、党外干部、选调生、年轻干部代表座谈会5次，让“四类干部”切身感受组织关怀。

　　突出正确导向“放心用”。注重实绩导向。牢牢树立“重实干、重实绩、重基层、重一线”的鲜明选人用人导向，坚持在攻坚一线、项目一线、招商一线识别检验、提拔使用干部，对政治过硬、历练扎实、能力较强、实绩突出、条件成熟的“四类干部”打破隐性台阶大胆使用。旅发大会期间，将7名“四类干部”提拔或进一步使用到党政正职岗位，其中，党外正职2名。注重结果导向。坚持新时代好干部标准，将考核、考评结果与奖励惩戒、职级晋升、选拔任用等挂钩，作为干部选拔任用的重要依据，真正全面、客观、科学地评价干部，对工作实绩、工作能力突出的“四类干部”适当优先选拔任用、晋升职级。2023年，对在筹办湖南省第二届旅发大会工作中表现突出的21名“四类干部”晋升职级。注重激励导向。认真贯彻落实中央和省、市关于关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的相关文件精神，坚持典型引路、示范带动，优化激励举措，加强“四敢”先进典型评选表彰，2023年以来，先后从“四类干部”中评选“干部敢为”先进典型10人，在广大干部中营造见贤思齐、创先争优、比学赶超的浓厚氛围。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/06/24/14560822.html
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