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歙县：“选育管”全链条发力 建强村级后备干部队伍

　　

　　专稿：为优化村级干部队伍结构，强化基层组织建设，近年来，黄山市歙县着力构建村级后备干部选拔、培育、管理的全链条培育体系，着力铸造一支高素质、业务精、敢担当的村级后备干部队伍，为乡村振兴提供人才保障。

　　

　　内招外引“双线发力”，扩容后备干部“蓄水池”。拓宽渠道推人。县委组织部对28个乡镇进行调研分析，着重摸排出一批在乡村振兴、产业发展、基层治理工作中干事积极、表现突出的优秀党员、现任村干部等；物色一批有意愿建设家乡、有发展思路、有带富能力的高校毕业生、农业生产经营大户、外出务工经商人员作为重点培育对象，村级后备干部队伍结构得到优化。尊重意愿选人。各村通过座谈交流、电话联系等方式，掌握重点培育对象对于参与村级事务的热情、返乡干事创业的意向和家属支持程度等信息，筛选出有意愿的人才纳入后备初步人选名单。严格程序选人。坚持把政治标准放在首要，要求各乡镇派出工作组进行全程指导，采取实地考察、民主评议、群众举荐相结合的方式对初步人选进行资格评定，按照“数量充足、质量优先、素质优良、结构合理”的原则，为每个村（社区）配备2-3名后备力量，并及时公开选拔程序、入选人员、选拔结果，建立村级后备干部台账。

　　

　　因材施教“多元育人”，搭好后备干部“成材梯”。理论集中培训。县委组织部坚持将全县477名村级后备干部培养纳入村级干部能力提升工作范围，联合县委党校采用党校老师讲理论、分管领导讲业务、先进榜样讲事迹的方式，开发党务知识、产业发展、基层治理、法律法规等精品课程12堂，充分利用大茂省级农村党员干部实训基地和乡镇党校，对所有村级后备干部进行全覆盖培训，切实提高后备干部的思想政治素质和履行职责、服务群众的能力。截至目前，共举办线上线下培训班12期，培训629人次。导师结对帮带。实行“二对一”结对帮带制度，明确1名联村领导和1名村书记结对1名后备干部，帮助后备干部精准了解村情概况、历史渊源，在矛盾纠纷、征地拆迁、殡葬改革等棘手问题上“手把手”帮教，用好谈心谈话，帮助后备干部尽早熟悉村级事务。基层实践锻炼。制定后备干部“压担式”历练计划，选派226名后备干部到所在乡镇跟班学习，放到乡村振兴、信访维稳、生态环保、安全生产、应急处突、项目建设等“吃劲”岗位经受锻炼、展示才干，缩短成长期。

　　

　　严管厚爱“同向发力”，激活后备干部“能量源”。开展谈心谈话。结对帮扶干部每季度与结对的村级后备干部开展1次谈心谈话，根据后备干部思想动态、能力素质、道德品行等情况建立培养档案。对后备干部提出的合理要求或生活中的困难，能帮助的尽量帮助；对苗头性、倾向性问题早发现、早处置，引导党员后备干部在服务群众中发挥先锋模范作用。强化考核激励。树立能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，各乡镇每半年开展一次后备干部全覆盖考核评议。对评议不合格的后备干部按程序予以调整；对实绩突出、群众认可、考核优秀的后备干部，将优先按程序进入村“两委”班子，并给予创新创业项目扶持政策，让后备干部干有盼头。截至目前，共有16名后备干部顺利进入村“两委”班子。

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