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芜湖三山经济开发区：抓“三项工程”扎实村社区干部队伍管理

　　

　　专稿：近年来，芜湖三山经济开发区坚持大抓基层的鲜明导向，通过抓书记、抓后备、抓整体，统筹做好村社区干部日常管理、教育培养、组织保障等工作，为乡村振兴一线和城市治理一线提供强有力的人才支撑。

　　

　　抓书记，实施“头雁工程”。在事上磨。推行“书记项目”，集中精力资源解决一批工作中的重难点问题，按照“切口小、示范强、解难题、求实效”的要求，村社区党组织书记选择1—2个在年度内能够完成或取得阶段性成效的工作作为项目领办，锤炼抓落实、强服务本领。在学中干。2023年以来，持续举办村社区党组织书记擂台比武活动，组织村社区党组织书记代表围绕党的建设、基层治理、为民服务、产业培育、村貌提升等亮晒工作成绩、分享工作心得，进一步查缺漏、学经验、补短板。持续开展“万名书记进党校”培训，不断提升履职尽责的能力和水平。在干中学。组织外出观摩学习，试点开展跟班实训，沉浸式学习先进工作理念、工作制度和工作作风。根据实情、需求提前做好“双选”对接，并确定跟班锻炼村和实训人员名单。截至目前，已先后选派14名村社区党组织书记（副书记）赴宣城市、江阴市、湖州市等地参加实训。

　　

　　抓后备，实施“青苗工程”。建立后备干部储备库“育苗”。明确政治标准，注重从表现优秀的现任村（社区）“两委”成员中挑选出坚持依法办事、善于做群众工作、甘于奉献、敢闯敢拼的后备书记人选。按照公开、平等、竞争、择优原则，逐步将思想政治素质好、能够吃苦耐劳，具有扎根基层、服务群众意愿的青年人才纳入储备库管理。2023年以来，累计新招聘村社区后备干部27人。搭建干事创业平台“墩苗”。有侧重地将后备干部放在美丽乡村建设、矛盾化解、物业管理等关键吃劲岗位锻炼，其中工作成绩突出、群众评价高的，按程序推选进入“两委”班子。2023年以来，11名后备干部进入村社区“两委”班子。坚持严管厚爱“护苗”。镇街道建立后备干部培养“一人一档”管理机制，每年综合考核后备干部政治素质、道德品行、能力水平、履职尽责等方面内容，并按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次进行评定。

　　

　　抓整体，实施“提质工程”。加强政策保障。建立待遇弹性增长机制，及时出台报酬调整文件，明确在职村社区干部享受基酬和绩效报酬，落实职工养老保险、医疗保险、失业保险等。完善正向激励。制定《三山经济开发区推进村级集体经济高质量发展的奖励办法（试行）》，鼓励积极探索尝试，为村干部干事创业提供更多发展空间。严把入口管理。明确联审单位对村（社区）干部补选候选人预备人员资格进行联合审查，根据单位职责对照“十不选”等要求提出资格审查意见。建立和完善选拔任用、日常管理和退出相结合的工作制度，明确20项负面清单，进一步规范村社区干部队伍管理。强化教育培训。稳步推进村干部学历提升工作，鼓励社区干部参加全国社会工作者职业资格考试和评审，不断提升专业化水平。开发区每年举办村社区“两委”干部培训班1-2期，设置理论学习、业务培训、实地观摩、情景交流等课程，进一步提高综合素质和工作能力。2023年以来，累计培训村社区干部300余人次。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1165208?ClassId=6169
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