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瓮安县：以“产业链”破题，推动年轻干部“向上生长”

　　瓮安县资源富集,磷、煤等矿产资源尤为丰富,素有“亚州磷仓”之称。面对打造千亿级现代化工园区及全国一流现代磷化工产业基地的工业发展目标需要,破解当前年轻干部队伍视野不够宽、专业素养不够强、经历经验不够足、服务企业发展能力不够的问题迫在眉睫。

　　近年来,瓮安县以“产业链”破题,重视提高工业发展与年轻干部培育的匹配度、紧密度,紧扣招商引资、营商环境、企业服务等方面,围绕干部选派培养全链条持续发力,推动年轻干部“向上生长”,构建一支规模适当、素质优良的高素质专业化工业干部队伍,有效服务于产业转型、创新升级。

　　着眼产业发展

　　精准储备“紧缺”干部

　　

　　瓮安县选派(挂职)干部交流座谈会

　　以优化配备懂工业、会管理、敢担当的工业干部队伍为落脚点,开展专项调研全面摸清、核实找准整体人才需求底数和短板弱项。将做优干部增量作为破解题解的关键,在全县范围内开展“百名大学生基层历练”“百名优秀年轻干部培养”工程和“综合素能大比拼”活动,通过“自愿报名+党委(党组)推荐+组织筛选+综合考察”储备优秀年轻干部478名。

　　建立干部立体培养机制,择优充实一批干部到工业发展部门和重点要素保障部门,统筹加大优秀干部到省、州重点部门和发达地区跟岗学习力度,强化对接指导,利用选派单位优势资源助力干部成长成才。

　　着眼跟踪培养

　　分类培养“专业”干部

　　

　　根据年轻干部的学历背景、专业特长、岗位类型、工作经验,结合个人意愿和能力素质,综合分析接收单位需求和县内工作大局的需要,有计划有针对地外派年轻干部挂职交流、学习锻炼。干部外派期间,实行“外派单位主管+派出单位协管+组织部门监管”的管理模式,明确“组织部门+业务部门”专人跟踪,既注重关心关爱干部,也注重业务承接。

　　定期收集干部工作总结鉴定表,采取谈心谈话、季度总结等方式全面准确了解干部工作、思想动态,将干部学习期间的真实表现和工作实绩作为干部提拔、年度考核、评先选优等重要参考依据。2023年以来,全县先后向上输送60名干部锻炼,选派99名干部赴广州学习,9名干部担任招商特派员。

　　着眼实战交流

　　精准淬炼“适配”干部

　　

　　组织干部到安元科技股份有限公司考察学习

　　积极搭建平台推动干部“学成归来”发挥桥梁纽带作用。选派干部跟岗学习结束后,不定期组织选派干部、相应业务部门、组织人事部门召开座谈会,选派干部围绕跟岗学习岗位情况谈体会、谈收获、谈不足,分享优秀经验做法,并针对县内相应工作的短板弱项提出意见建议,协助相应业务部门对工作不断进行优化提质。

　　结合干部学习成果,按照“人岗相适、人事相宜”的原则,优化政策顶层设计,创新体制机制,强化干部资源配置,有序推动“改革型干部、专业型干部”进入工信、发改、投促等部门,充分发挥选派干部对上协调的比较优势,针对性向上争资争项;让“善抓型干部”进入经济开发区、工业专班,推动各项政策落实落地落细;将“实干型干部”下派到企业担任特派员,做好企业“保姆式”服务。

　　着眼看准用好

　　立体识别“优秀”干部

　　使用是最大的信任、最好的培养。健全选派干部培养使用规划和日常成长档案,探索构建“急难险重任务一线评价、领导干部交叉互评、年度考核测评、调研评价意见”的“四位一体”干部识别评价机制,构建多层叠加的干部综合考核识别机制,着重把工业一线实战历练、实绩突出、成熟度较高的年轻干部识别出来,对经选派培养成熟的干部及时放到吃劲岗位上,给平台、压担子,用其智、用其技、用其长,进一步筑牢成长阶梯,支持他们撸起袖子加油干,激发年轻干部干事劲头。

　　信息来源:黔南州委组织部

　　一审(撰稿人):石黎万

　　二审:刘相

　　三审:李良旭

　　编辑:彭珺瑞

原文链接：https://www.gzzzb.gov.cn/gbgz/gbzh/20240527/20240527_325280.shtml
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