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涟源市：“届中研判”谋先手 “精准画像”求实效

　　为深入了解换届以来村（社区）“两委”班子及成员履职情况，涟源市全覆盖开展村级班子届中分析研判，切实提升“两委”班子整体服务效能，对即将到来的新一届村（社区）“两委”换届工作进行提前谋划。

　　把脉问诊察“实情”

　　强化组织领导。由20个乡镇街道党委（党工委）牵头，组建127个分析小组，对全市506个村（社区）“两委”班子及成员进行“把脉”，了解群众的烦心事操心事揪心事，发现和查找工作中的差距不足。

　　明确工作职责。市、镇、村三级联动，各分析小组采取“听、看、问、访、查”的方式，紧扣组织建设、民生实事、集体经济等内容进行高质量“体检”，对全市所有村级基层党组织逐一“过筛”，全方位掌握村干部履职实情，深入摸清摸透村情民意。

　　严格规范程序。明确目标任务、研判内容、方法步骤和工作要求等，通过个别谈话、实地查看、查阅资料和召开研判会等方式，全覆盖式对3597名村（社区）“两委”成员的年龄、性别、专业、经历、作风等进行综合分析，评估班子整体结构功能是否合理、班子成员是否人岗相适。

　　精准画像看“实绩”

　　深入一线调研。既去项目现场，也到田间地头，听群众说变化、评服务、提意见，和党员谈实事、说奉献、讲担当，与村干部摆问题、析原因、理思路。累计召开镇级座谈会20次、村级座谈会506次、个别访谈8600多人。

　　聚焦关键环节。组织驻村第一书记、“两代表一委员”、片组邻“三长”、党员群众代表等逐一开展谈心谈话，对班子工作实绩、服务态度、群众满意度等情况进行印证，并由分析小组为每个村（社区）“两委”班子及成员精准画像。

　　做好分析研判。坚持实事求是，不搞花架子，不做表面文章，根据实地调研、谈心谈话等情况，形成综合性分析报告20份。将研判结果分为四个等次进行分类管理，共评出“好”等次村（社区）85个，“优秀”班子成员734人。

　　对症下药求“实效”

　　推动工作落实。条目式列出考察清单15项，联合纪检、组织、民政、经管等部门征集问题线索，结合破解基层治理“小马拉大车”问题等当前重点工作，全方位查摆问题134个，并及时将存在的问题“清单式”“点对点”反馈至村（社区），深入分析原因，提出对策建议，责任明确到人，限期抓好转化提升。

　　强化结果运用。坚持把分析研判结果作为班子调整配备、干部培养选拔的重要依据，撤换不合格、不胜任的党组织书记2人，确定软弱涣散基层党组织15个。建立村级党组织书记后备人才库，各村（社区）储备年富力强、素质优良的党组织书记后备人选2名，考察和培养优秀村干部后备力量1081人。

　　建好村情档案。根据分析研判结果，按照“一人一档、一村一册”的方式，建立村（社区）“两委”班子、成员以及后备人选考察档案5184份。对表现优秀的“两委”班子和成员，旗帜鲜明予以激励表彰；表现“基本称职”或“差”的，给予限期改正。对符合条件的131名村（社区）党组织书记，有计划地纳入考核招聘乡镇（街道）事业编制人员工作中来，进一步激励干部担当作为。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/05/28/14544368.html
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