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纪审联动同向发力 深化监督叠加效应

　　近年来，中建七局建装公司房建分公司纪委聚焦建筑行业特点，积极探索纪检监督与审计监督贯通融合的有效路径，实施“纪审联动”工作模式，在监督重点上同向发力，监督成果上共享共用，标本兼治上同频共振，致力推动“1+1>2”的叠加效应。

　　该公司纪委以日常监督、项目审计为触角，积极主动发现企业运营中的各种问题漏洞，及时下达监督建议书、提示函、督办单等，发挥“审、督、改”综合纠偏功能，及时推动整改。同时，根据审计中发现的典型问题，开展风险项目综合监督检查，不仅找出风险点形成的运行机制，同时也努力挖掘推动问题出现的不良风气和主观原因，进而追责、问责，通过审计、纪检双重监督，达到“不敢腐”的效果。

　　该公司纪委及时、全面汇总整理纪检监督和审计监督过程中发现的各业务系统运行机制方面出现的问题漏洞，深刻剖析产生问题根源，积极与业务系统协商沟通，分类、分批形成交底反馈单，督促着力构建长效机制。动态跟进各业务系统针对这些问题、漏洞的分析和评判，进而推动各业务系统更新完善相关的制度规范等，制定更加完备的管理体系，防范内控风险，形成“不能腐”的笼子。

　　综合运用纪检、审计监督成果开展廉洁教育，该公司纪委将监督发现的一些管理不规范问题及内部典型案例，更新制作警示课件、剖析案例，以身边事教育身边人，不断推动惩治效果向预防成果的转化。通过“基层党组织‘三会一课’、警示夜校、新开工项目廉洁第一堂课、重大节日节前提醒、‘七项权力’排查识别”等载体，不断加强警示提醒、典型案例通报，让基层员工能够时时学、常常学，通过平时的耳濡目染，培养“不想腐”的意识。（鲁大辉 王志刚）

原文链接：https://www.hnsjw.gov.cn/sitesources/hnsjct/page_pc/gzdt/gxgq/article9d565ac187ab4af9a19a5aa087df0509.html
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