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驻金控集团纪检监察组：用好约谈“三路径” 提高“一把手”监督质效

　　

　　“要把约谈当作警示，直面问题和不足，深刻反思、坚持问题导向，不仅要在以后的工作中认真履责，生活中也要严格要求自己……”日前，驻云南金控集团纪检监察组对集团所属省融资担保有限责任公司“一把手”近期履职情况进行约谈提醒，奔着问题“打板子”，紧盯问题整改“开方子”，督促“一把手”及时纠正和解决苗头性、倾向性问题。

　　“这种谈话监督方式很好，被约谈后让我清醒地认识到自身存在的问题，进一步深化了对全面从严治党的认识。我将切实担负起管党治党第一责任人责任，督促公司班子成员认真履行‘一岗双责’，加强对重点人员的教育管理，不断提升公司干部员工干事创业积极性。”省融资担保有限责任公司主要负责人当场表态，并进行原因剖析并提出整改措施。

　　采取日常监督“经常谈”、关键节点“重点谈”、专项检查“督促谈”三种谈心谈话路径相结合的方式，是驻云南金控集团纪检监察组贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，推动监督关口前移的具体举措。通过对“一把手”所在单位存在的突出问题提出整改要求，为“一把手”敲响“警示钟”、打好“预防针”、念好“紧箍咒”。

　　日常监督“经常谈”。驻云南金控集团纪检监察组严格贯彻落实监督执纪工作规则有关规定，在日常监督过程中积极履行监督职能，针对监督检查中发现的苗头性、倾向性问题，充分运用好谈话提醒、批评教育、诫勉谈话等第一种形态，当好“婆婆嘴”，常念“紧箍咒”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，重点对“一把手”权力运行等情况进行有效监督和教育引导。

　　关键节点“重点谈”。驻云南金控集团纪检监察组借助重大节假日、重要工作落实、干部岗位调整等重要节点，适时对被监督单位“一把手”进行廉政提醒或廉政谈话，及时打好反腐“预防针”，切实提升“一把手”的廉政意识，让各级“一把手”落实全面从严治党的螺丝钉扭得越来越紧。

　　专项检查“督促谈”。驻云南金控集团纪检监察组靶向专项检查中发现的突出问题，着眼抓整改堵漏洞进行谈话。围绕省融资担保有限责任公司代偿清收不力、干部员工纪律规矩意识淡薄等苗头性、倾向性问题，对完善重要领域、关键岗位、关键环节的防范措施提出具体要求和可行性建议，找准“病灶”、查出“病因”、开好“良方”。

　　“‘谈’不是终点，‘后半篇文章’才是关键。为防止出现约谈时‘大为触动’，谈完后‘纹丝不动’的现象，约谈结束后，驻云南金控集团纪检监察组将开展督促指导，持续强化跟踪问效，针对责任不落实、整改不到位、问题仍突出的单位，严肃追究责任。”驻云南金控集团纪检监察组负责人表示，将积极探索加强对“一把手”和领导班子监督的有效路径和措施，通过突出监督重点，细化监督措施，织密“一把手”和领导班子监督网，把“谈”出来的问题、“理”出来的思路、“醒”起来的责任感运用到实践中，推动各项工作落到实处。（责任编辑 王文锦）

原文链接：http://www.ynjjjc.gov.cn/html/2024/paizhudongtai_0429/128528.html
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