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温泉县：注重全周期管理 推动挂职干部真“挂”实“炼”

　　温泉县深入实施“墩苗育苗”工程，将干部挂职作为培养锻炼干部的重要措施，实行“选、炼、管”全周期管理，抓实挂职干部培养历练。

　　注重源头把关，精准“选”。充分运用蹲点调研、年度考核、专项考察等结果，根据干部的专业背景、工作履历、能力特长、个性特点等精准识别干部潜力优势和短板弱项，筛选出综合素质好、有培养潜力，缺乏多岗位历练的优秀干部纳入挂职干部人选库。着眼领导班子和干部队伍建设长远需要，建立职能部门提出需求、派出单位推荐人选、挂职干部表达意向的形式，由组织部门双向沟通选派，最终确定挂职人选、挂职岗位及年限，确保人岗相适、人事相宜。截至目前，共选派45名干部到文旅发展、招商引资、项目建设等重点岗位挂职锻炼。

　　加强日常培养，精准“炼”。将基层一线作为锻炼干部的重要平台，通过任实职、分实工、担实责，有侧重、有计划地交任务、压担子，提高干部适应不同岗位、应对不同局面、迎接不同挑战的本领。实行“3+1”帮带机制，指定挂职单位主要负责同志、1名分管领导和1名中层业务骨干作为帮带导师，帮助挂职干部尽快适应、融入工作。建立挂职干部“成长手册”，分类设库、逐人建档，采取组织部门、派出单位、挂职单位“三方评价”的识别督考方式，充分了解干部挂职期间履职尽责情况，精准科学评价干部，为干部队伍建设积蓄“源头活水”。

　　强化动态跟踪，精准“管”。实行挂职“双考核”制度，将年度考核和挂职期满考核相结合，将挂职期考核结果作为干部选拔使用、职级晋升的重要依据，已提拔使用、晋升职级和进一步使用挂职干部16名。坚持“严管与厚爱”相结合，建立召回机制，由组织部门会同接收、派出单位进行专项考核，及时甄别调整能力较弱、作风不实、群众认可度较低的挂职干部，取消挂职资格。注重从政治上关心、工作上关注、生活上关爱，定期举办座谈会、联谊会，开展谈心谈话，全面了解掌握挂职干部思想动态和工作情况。近三年来，累计走访慰问挂职干部121人次、开展集中座谈13场次、谈心谈话190人次，及时帮助解决实际困难，让挂职干部轻装上阵、全心投入工作中去。

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