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长沙市开福区：建强“四支队伍” 赋能高质量发展

　　长沙市开福区聚焦组织工作重点任务，着力建强“四支队伍”，为推动省会高质量发展和现代化建设贡献开福力量。

　　立足选贤任能，锻造堪当大任的干部队伍。分类分级实施“全员绩效考核”，优化“末位甄别考察制度”，研究制定《开福区科级领导干部日常评价实施办法（试行）》，推动干部队伍“能上能下”，在绩效考核中被评为不称职、不合格等次18人，调整干部25人。实施“建功计划”，组建22个重难点任务攻坚“揭榜挂帅”行动工作专班，26名县级领导牵头挂帅、率先垂范，143名中青年干部主动参与，有效化解潮宗御苑“住改商”、福鑫美苑分房等4个难题，顺利推进危房处置、“两安”用地盘活等7项任务。

　　立足敬贤礼士，打造引领发展的人才队伍。持续擦亮“开福合伙人”品牌，举办开福区人才年会暨人才表彰活动，评选表彰首批“特邀引才大使”8人、优秀人才工作者51人、人才工作先进单位10家。成立人才工作专班，梳理全区人才资源情况，对重点人才结构进行调研分析，完善人才资源数据库。优化领导干部联系服务人才机制，常态化开展联系走访，以春节等传统节日为契机慰问赠送“开福合伙人文创礼包”。

　　立足作用发挥，培养先锋模范的党员队伍。召开全区组织工作会议，学习贯彻全国、全省、全市组织部长工作会议。以“一月一课一片一实践”主题党日活动为抓手，严格落实组织生活制度，实施“微党课”“微视频”“微实事”的“三微”工作机制，举办微党课竞赛、骨干党员示范课堂等活动，各级党组织开展微党课100余场。

　　立足凝心聚力，铸就科学专业的组工队伍。挑选120名干部组织为期一年的复合型中青年干部培训班，挑选300名干部组织为期一年的村（社区）后备干部培训班，举办全区党建业务培训班，提升全区组工干部专业水平。实施项目化运作和清单式管理，开设“组工讲堂”，组工干部带头学理论、学政策、学业务，每月轮流上台讲，提升综合素质。今年部内党建、干部、人才、绩效条线已有13名业务骨干为各单位、各企业开展业务培训11次，累计培训2400人次。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/04/18/14515838.html
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