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安徽叉车集团纪委：聚焦政治监督“三化” 监督推动“过紧日子”要求落到实处

　　今年以来，安徽叉车集团纪委聚焦政治监督“三化”，紧紧围绕党中央、国务院、省委省政府和省纪委监委关于“过紧日子”的决策部署，合职工之力，营造“过紧日子”的浓厚氛围，以实际行动落实“过紧日子”工作举措，将有限的国有资本投入到企业发展新质生产力工作中。

　　思想上学会“过紧日子”。督促子分公司、事业部采取支委会、党建“一点课”等形式，加强干部职工对习近平总书记关于“厉行节约、反对浪费”重要论述的集中学习，教育干部职工永不丢弃“合力人”艰苦奋斗、勤俭节约的企业文化精神。坚决贯彻关于“过紧日子”的相关要求，倡导利用党建宣传专栏，张贴“过紧日子”工作宣传材料，让“过紧日子”成为干部职工的自觉遵循，做到“大钱大方、小钱小气”，形成长期“过紧日子”的氛围，并将相关要求融入企业廉洁文化建设工作中，让“过紧日子”的思想认识在集团上下内化于心、外化于行。

　　行动上落实“过紧日子”。加强监督检查，督促各子分公司、事业部树立“当家理财”意识，严格控制差旅费、招待费和非生产性经费支出，坚决杜绝餐饮浪费，倡导无纸化办公和双面打印，将“过紧日子”要求落到实处。开展叉车及附属产品生产全流程降本增效专项行动，从技术革新、采购管理、生产效率、物流运输、优惠政策落实等方面降本增效，在市场结构优化、叉车质量提升、安全生产保障、决策效率提升等方面提质增效，提升集团全流程成本管控水平。督促一线生产部门建立物资管控台账，对产生的废旧物资实行统一处置，实现国有资产全流程高效管理。

　　细节上践行“过紧日子”。建立科学考核评价机制，把“过紧日子”相关要求作为集团改进作风的一项经常性工作来抓，列入半年度和年度党风廉政建设考核的重要指标，贯穿于集团纪委季度工作交流会汇报内容，确保“过紧日子”工作要求落到实处。督促各子分公司、事业部坚持问题导向，实施精益化管理，将工作中的每一张纸、每一支笔、每一瓶水、每一度电真正管起来，营造“人人讲节约、精益出效益”的良好氛围。

　　安徽叉车集团纪委积极倡导干部职工始终牢记，“会过‘紧日子’才能迎来‘好日子’”，合职工之力，以“过紧日子”的实际行动推动企业早日实现“百年合力 世界五强”的发展愿景。（安徽叉车集团纪委）

原文链接：http://www.ahjjjc.gov.cn/tszs/p/117966.html
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