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安宁市：“三个结合”推动干部能“下”真“下”

　　

　　近年来，安宁市积极开展实践研究和探索，通过划定标准、精准研判、跟踪管理，推动调整不适宜担任现职干部工作实化细化量化具体化，做到可比较、可检验、可考核。

　　“硬杠杆”与“软指标”相结合 让干部“下有所据”

　　将安宁市大赶考结果和大竞赛成绩作为评判干部工作实绩的重要依据，对成绩排名同序列后3位或排名下降超过3位的领导班子开展蹲点调研，突出以事实为支撑、坚持用数据说话，划定“下”的“硬杠杆”；综合运用“群众评、干部评、服务对象评、同级评、上级评”的多角度评议体系，抓实日常评、注重专项评、做好年度评，全面考察了解干部能力作风、工作状态、群众口碑，确定“下”的“软指标”。结合单位上报、实绩考核、民主测评、日常督导、市级分管领导意见等情况，研提不适宜担任现职干部名单。2020年以来，发现识别不适宜担任现职干部23人。

　　“立即下”与“缓期下”相结合 让干部“下有所别”

　　制定“下”的操作规程，实现“调整一个、教育一片、警示一批”。针对责任心不强、大局意识差、纪律涣散、群众满意度低和能力素质不能胜任领导岗位工作的干部，直接启动“下”的程序。对人岗不相适，但经研判后认为其在其他岗位能发挥作用的干部，根据人岗相适、人尽其才的原则交流到其他岗位工作；对作风漂浮、纪律涣散、不思进取和责任心不强、担当精神不足的干部集中开展警示教育、专项整顿。对实施转岗、教育整顿等措施的干部设定6个月“整改期”，到期后开展民主评议，无明显好转的，给予降免职处理；获得单位上下认可、整改到位的，纳入常态化管理。2020年以来，全市免职3人，调整岗位8人，警示教育3人。

　　“补不足”与“重起用”相结合 让干部“下有所望”

　　对“下”的干部，组织部部长面对面谈心、点对点交流，引导其放下思想包袱、调整好心态，组织部门量身定制问题清单和整改清单，针对其能力短板，有计划地安排到上级机关或者重点项目、重点工程、重点工作一线进行岗位历练，采取月度评价、季度考核、半年鉴定的方式，跟踪记录成长情况。经一段时间培养考验，对待岗期满、政治表现和能力素质达到重新任职要求的及时合理使用，对实绩突出、群众认可和符合资格条件的大胆提拔使用，让“下”的干部有希望、有盼头、有干劲。2020年以来，对不适宜担任现职干部每年全覆盖开展2次以上谈心谈话，重新提拔使用1人，晋升职级2人。

　　安宁市委组织部供稿

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