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淮南市田家庵区：“三管齐下”搭建选调生成长“快车道”

　　

　　专稿：近年来，淮南市田家庵区通过精耕细作“育”、宽严相济“管”、事业为上“用”三个方面，使选调生在工作中接地气、长才气、增底气，努力锻造一支有信念、有能力、有激情、有担当的选调生队伍。

　　

　　坚持精耕细作“育”，聚焦选调生素质提升。健全选调生培养机制，建立全区选调生成长档案，一人一档，对选调生的基本信息、培训情况、考核结果、现实表现等情况做到及时更新。创新多样化的培训形式，将选调生培训工作纳入公务员、干部教育培训计划，确保每人每年脱岗培训不少于12天，开设思想理论、交流分享、实干实践等培训课堂23次，广泛推行多样化学习方式，通过案例编写、选调生论坛等，达到教学相长、学学相长的目的。加强国情调研，定期组织选调生围绕乡村振兴、基层党建、农村治理、产业发展、自然资源等中心任务，采取“命题+选题”方式，扎实开展调研，形成调研报告7份，同时将选调生调研和撰写报告情况纳入年度考核与在村任职期满专项考核。结合成长规律“量身定做”培养计划，建立“2+1”传帮带制度，区委组织部、接收单位分别确定一名经验丰富的领导担任选调生的帮带负责人，传经验、教方法、带作风，在锻炼成长上给予重点关爱。

　　

　　坚持宽严相济“管”，引导选调生扎根基层。每年召开新招录选调生任前见面座谈会，有关负责同志既倾听青年心声、分享经验，又提出希望、明确要求，上好到村任职“第一课”，把牢思想“总开关”。合理发挥组织部门干部信息管理系统的作用，健全选调生信息管理库，借助大数据技术，实时跟踪选调生的培养、锻炼和管理情况，以信息化、规范化的形式和手段提高选调生管理效率。制定常态化调研了解机制，根据每月1次的日常考察和每季度1次的调研情况，全方位掌握选调生日常表现，储备更多优秀干部人才。完善选调生考核制度，建立4个考核小组，由区委组织部牵头，基层锻炼单位领导和同事、群众代表多方参与，确保考核结果真实准确。规范考核内容，涵盖综合素质和工作能力两大方面，把定量分析与定性分析有机结合起来，给出评语或评价等级。重视考核结果运用，将考核中选调生表现出的政治素养、文字功底、工作能力作为日后晋升的参考依据，并对发展受限的选调生做好跟踪回访，给出指导意见。

　　

　　坚持事业为上“用”，培养选调生担当重任。破除论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，结合选调生政治素质、德才表现、能力特长、培养潜力等情况，坚持备用结合，按照“培养一批、储备一批，成熟一批、使用一批”的原则，根据平时了解掌握情况和年度考核结果，把13名工作作风扎实、群众公认的选调生及时纳入后备干部库进行重点培养。建立赛马机制，树立重实干、重实绩的用人导向，对在基层一线锻炼成长较快、条件成熟的选调生，结合干部队伍建设实际，择优提拔使用，目前已从储备人选中选拔6人充实到区直单位。发挥基层“传声筒”作用，安排4名驻村选调生担任信息员，通过定期约稿等形式，以选调生视角记录村情村貌，2024年以来，在各类信息平台采用稿件19篇，有效宣传乡村工作成效。注重精准用“苗”，针对选调生的性格特点、能力特长，综合安排岗位，对组织协调能力较强的，基层锻炼期满后安排在区委办等综合性部门工作；对适合做农村基层工作的，继续安排在乡镇培养；对有一定专业特长的，调整到专业技术岗位使用。（刘畅）

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1162300?ClassId=6714
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