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营口市西市区念好“四字诀” 打好助企帮企“组合拳”

　　营口市西市区不断深化“领导干部进园区进企业 服务振兴新突破”专项行动，以“细”、“效”、“实”、“严”四字为诀，在谋布局、重研讨、优服务、强督考上持续发力，以实际效果助力企业高质量发展。

　　“细”字当头谋布局，高位推动强部署。由22家区直部门为成员单位组建工作专班，明确工作职责，制定工作规则，确保各项工作有序开展。由区委组织部牵头，召集相关部门进行商讨，将全区重点项目、规上企业、中小微企业和个体工商户纳入服务范围，分类选定服务对象100个，选派100名领导干部作为“服务管家”深入企业，注重问题解决。向企业发放《办事不找关系指南》，对包含的权力事项清单、不找关系路径、合规办事指南、违规禁办清单、容缺办理条件等内容进行了详细解读，构建“办事不找关系、用权不图好处”的亲清新型政商关系。专项行动开展以来，西市区坚持高质量发展不动摇，推动经济总体回升向好，地区生产总值实现157.7亿元，同比增长8.1%，位于全市前列，为全面振兴新突破三年行动攻坚之战打下了坚实基础。

　　“效”字当头重研讨，以学促干砺精兵。先后专题召开工作部署会、推进会、培训会，强化干部服务意识、专业能力和实践本领，全方位提升干部综合服务水平。定期召开选派干部述职交流会，鼓励选派干部结合工作实际上台进行经验分享，将现场反响效果好、经验做法较为成熟、工作有突出亮点的加以总结，形成典型案例推广学习。并在会后及时利用交流需求反馈机制，收集干部培训诉求，全程关注选派干部的能力短板、知识盲区，坚持“缺什么补什么”原则，科学安排针对性强的述职交流内容，及时解决选派干部能力不足的问题，不断丰富干部知识储备、完善工作架构、助推能力提升，培养造就一批懂经济、业务精、能出招的干部。

　　“实”字当头优服务，解决问题促发展。建立“选派干部跟踪办、属事部门重点办、区级专班统筹办”的“三办”工作模式，选派单位、干部分别建立收集解决问题台账，解决一个，销号一个，确保每件问题解决到位。目前全区收集问题诉求105件，已解决102件，正在推进3件，完结率97.14%。常态化开展线上线下招聘会69场，提供就业岗位7000余个，达成用工意向1500余人。召开“西市区全面振兴新突破政银企对接会”，协调8家金融机构与11家企业进行对接，现场解决企业提出的问题，贷款金额百余万元。成功为辽宁紫宸输变电建设有限公司申报雏鹰企业、为辽宁宇佳科技有限公司申报成立营口市专家工作站，打造人才聚集高地。建立教育培训基地，成立“地产精英汇”活动站，为民营企业家搭建学习和交流平台。

　　“严”字当头强督考，狠抓落实提质效。制定下发《关于西市区“领导干部进园区进企业 服务振兴新突破”考核工作通知》，把“问题化解率”“企业增长率”和“企业满意率”作为衡量专项行动成效的重要标准。选派干部深入企业走访调研1000余次，提供服务200余项，企业满意率100%。将行动开展情况和工作成效纳入基层党组织书记抓基层党建工作述职评议考核、工作实绩考核、领导班子和领导干部考核重要内容。成立抽查抽检工作组，通过实地抽检，电话回访等方式了解选派干部的具体表现，采取企业打分、个人自评，形成综合积分与排名，将行动开展情况和工作成效作为选拔任用干部重要参考依据，对积分较低的选派干部，区分不同情况进行提醒约谈，激励干部主动担当作为，以干部“敢为敢干”带动企业“敢闯敢创”。

　　（营口市西市区委组织部供稿）

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