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当涂县：抓实“三个环节” 加强选调生培养管理

　　

　　 专稿：近年来，当涂县以锻造一支素质过硬、能力突出选调生队伍为目标，通过绘好成长路径、持续跟踪培养、落实关怀举措等环节，充分激发到村任职选调生扎根基层、为民服务、干事创业的热情，切实让选调生在基层一线壮筋骨、长才干。

　　

　　 突出精细化，绘好成长路径。一是做好综合研判。县委组织部会同相关乡镇、园区，对全县重大项目、重点工作、重要岗位开展综合分析研判，形成干部配置情况分析表和专业需求清单，确定培养基本路径。通过定期座谈，掌握选调生专业特长、性格特点，突出个性化培养，提高培养针对性。二是抓好适应性培训。以党性教育为重点，用好县内教育资源，依托中青年干部培训班、公务员履职能力提升班、村干部履职能力提升班等重点班次，围绕政治理论、基层治理、乡村振兴等主题主线，有计划开展教育培训，帮助他们尽快熟悉基层、转换角色、进入状态。三是合理安排岗位。实行沉入乡村振兴一线、沉入重点项目一线、沉入基层治理一线“三个下沉”计划，督促乡镇、园区把富民兴村、项目建设、信访维稳等重要工作岗位作为砥砺品质、提高本领的“训练场”和“试金石”，不断提升处理具体事务及突发状况的应对处置能力。

　　

　　 注重长效化，持续跟踪培养。一是做好帮带引导。深入推进选调生“双导师”培养机制，选派1名镇分管领导以及1名政治素质高、熟悉村情民情的村干部或联村干部担任导师，采取“二对一”的形式结成对子，通过传经验、帮困难、带业务等形式，助力选调生迅速融入基层，掌握群众工作方法。目前，已为全县在村任职选调生选配基层导师98名。二是加强监督管理。持续健全日常监督体系，以“三会一课”和党日活动为载体，不定期开展集体、个别提醒谈话，鼓励选调生放开手脚大胆工作，合理包容其因工作创新、经验不足等原因出现的失误，对出现的苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，保障选调生健康成长。三是抓牢考核管理。严格落实在村任职、国情调研、定期报告等管理制度，将选调生在为民服务、国情调研、村集体经济发展等方面的现实表现作为年度考核和期满考核重要参考，督促选调生到村办实事、解难事。落实选调生工作纪实制度，定期填报村情要素表，将选调生在农村人居环境整治、新冠疫情防控等重点工作中的现实表现全程记录、动态更新，实现对到村任职选调生的立体化评价。

　　

　　 聚焦常态化，落实关怀举措。一是搭建交流平台。搭建“线上+线下”交流平台，通过组建全县选调生微信群、QQ群，让到村任职选调生随时随地交流。线下，定期开展选调生活动，常态化开展新老选调生座谈会等，组织选调生代表结合工作中干过的大事、遇到的难事、解决的急事及工作亮点成效等内容，畅谈个人感悟，分享工作经验，现场答疑解惑，帮助新村任职选调生选调生快速进入角色、融入乡村、熟练业务。二是严抓报告撰写。全程指导把关选调生调研报告撰写，采取县委组织部命题+选调生选题的方式，围绕乡村振兴、基层治理、文旅产业发展、粮食安全等方面，研究确定调研报告选题40余个。通过开设调研报告专题辅导课程，分类成立专题调研小组，县委组织部综合评定等举措，深化问题分析、增强对策的可行性。近年来，获得省委组织部选调生优秀国情调研报告一等奖3篇、二等奖2篇。三是定期走访慰问。由县委组织部部务会成员带队定期逐村走访，与选调生深入交流了农村工作的相关经验，了解掌握选调生在村工作情况，以及工作和生活中存在的困难，及时帮助解决问题。结合春节等契机，对全县到村任职选调生开展全覆盖慰问，传递组织关爱，不断激发选调生工作热情。

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