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乌海市乌达区：用好考核“指挥棒” 打造实践“赛车场”

　　

　　为更好发挥考核“指挥棒”作用，转变干部作风，推动工作落实，乌海市乌达区进一步明确工作定位，创新思路办法，科学打造实践“赛车场”，提升考核工作质量水平，为推动经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。

　　突出高标定位，定准考核“方向盘”。把政治标准放在干部考核的第一位，通过区级领导评价、民主测评、民意调查、政治素质正反向测评等程序，严把政治素质关口。所有干部按岗位差异，分别设置实绩考核目标，紧紧围绕自治区党委、市委和区委年度工作目标，重点工作任务、部门岗位核心职能职责等，坚持定目标、定责任、定标准、定时限的原则，为所有领导班子量身定制实绩考核年度目标任务，定准考核“方向盘”，引导领导班子和领导干部瞄准目标，精准发力，确保“准靶”。

　　精准量化考核，把握效能“操纵杆”。对年度目标绩效考核指标进行分解，明确责任部门，印发《乌达区委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，明确区直各职能部门结合实际，制定考核细则，分别对相关工作实施考核，进行量化打分。领导班子和领导干部主要采取召开考核大会、个别谈话、实地核查和考核量化赋分等方式进行立体考核，准确把握考核“操纵杆”，既注重考核结果，又强化考核过程，从而实现“绩”和“考”的统一，确保考准考实每名干部，营造干部用实际行动“晒赛”成绩、比学赶超的氛围。

　　强化结果运用，设置激励“加速器”。注重考用结合，发挥考核对选人用人的基础性作用，更加紧密地把考核结果与领导班子建设和领导干部培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、能上能下等结合起来，让考核真正成为改进工作、解决问题、推动落实的“利器”。同时坚持“严管与厚爱结合、激励和约束并重”，年度考核结果及时通报，对考核结果优秀的领导班子，除按照有关规定给予嘉奖之外还要将优秀结果作为选人用人的重要依据和推荐表彰奖励的重要参考，通过充分运用考核结果，达到激励先进、鞭策后进的效果。（乌海市乌达区委组织部惠济党）

　　

　　[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]

　　

原文链接：http://www.nmgdj.gov.cn/fccommon/Home/detail?site_id=75&detail_type=1&cid=15711927
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