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重庆云阳优化年度考核办法 分类差异考 评价有梯度

　　核心提要

　　

　　●差异化设置指标体系，乡镇街道考核突出经济发展指数、乡村振兴成效等；县级部门围绕提能升级任务、工业经济发展等设置考核指标

　　

　　●突出过程性考核，坚持年度考核与季度评价并重，对经济发展指数、重点项目建设、工业经济等重点指标分季度进行过程性考核

　　

　　●坚持评价标准梯度化，按工作质效分别将考核对象评价为“超额完成”“圆满完成”“勉强完成”“未完成任务”四个等次

　　

　　

　　近年来，重庆云阳县持续在精准考核标尺上下功夫，进一步优化年度考核办法，通过差异化设置指标、突出过程性考核、强化刚性结果运用等举措，对各单位在一年中主动服务中心大局、积极承担急难险重任务的“担当指数”进行量化打分，排出高低、比出优劣，持续激发各单位奋力建设山区库区强县富民现代化示范县干事创业热情。

　　

　　优化指标设置，鲜明考核导向。差异化设置指标体系，乡镇街道考核突出经济发展指数、乡村振兴成效、工业经济规模，注重引导同类乡镇街道整合资源、协同发展；县级部门围绕市对县考核、提能升级任务、工业经济发展等设置考核指标，注重激发部门工作在全市竞进有为。实施分类考核计分，分权重差异化体现各地资源禀赋、各单位岗位职责，乡镇街道突出个性化任务考核，部门结合其岗位职责逐一确定年度目标任务，确保基础工作有落点，特色工作有体现。严格考核指标设定。考核指标设置按照指标动议、意见征询、分解审核、领导审阅、会议审定五个步骤确定；对指标连续两年未扣分、无法合理拉开差距或考核数据弄虚作假的，下一年度不再纳入考核体系。

　　

　　细化考核方式，提升过程公信力。突出过程性考核，坚持年度考核与季度评价并重，对经济发展指数、重点项目建设、工业经济等重点指标分季度进行过程性考核，对未完成序时目标进度的单位，实施即时考核预扣分，同步建立预扣分赎回机制，对能限期追回工作进度的取消扣分。开展综合性评价，设置统一评价标准，探索建立“基层群众评、部门单位评、上级领导评”的综合评价体系，通过“下评上”看基层群众满意度，“左右评”看评价各方公认度，“上评下”看班子履职情况认可度，对单位年度目标任务进行综合量化评分。开展前置性公示，公开考核过程，逐项公示考核结果，主动接受干部群众监督，允许被考核对象复查、申诉。对在考核过程徇私舞弊的，一经查实，严肃处理牵头考核部门主要负责人。

　　

　　强化结果运用，增强能上能下实操性。坚持评价标准梯度化，按工作质效分别将考核对象评价为“超额完成”“圆满完成”“勉强完成”“未完成任务”四个等次，优秀单位原则上从超额完成和圆满完成任务的班子中产生。结果运用精细化，坚持考核结果与主要领导、分管领导、中层干部“三挂钩”，作为干部能上能下的重要依据，对单位年度考核落后的进行约谈；对连续两年考核排组内后2位的，班子成员和中层干部1年内不提拔重用、不晋升职级，并对党政主要负责人和班子成员进行组织处理。2023年以来，因年度考核成绩较好，提拔重用6人、优先晋升职级18人。此外，对2023年度考核排名组内靠后的6个单位主要负责人，由联系县领导提醒谈话；对2023年度考核排名组内末位且拉通排名后10%的单位，分管领导及责任科室负责人纳入2024年“回炉淬火班”点名调训。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1158231?ClassId=6573
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