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健全完善“三全”选任机制 把想作为、敢作为、善作为的好干部选出来用起来

　　

　　璧山区委十五届七次全会强调，要健全全方位分析岗位、全口径筛查干部、全要素比选择优选任机制，为进一步优化干部选用、提升班子结构功能指明了方向路径。为政之要，惟在得人；用非其才，必难致治。组织部门要始终坚持新时代好干部标准，把选优配强领导班子和领导干部放在干部队伍建设突出位置，牢固树立实干实绩选人用人导向，大力选用在推动璧山现代化建设中想作为、敢作为、善作为的好干部。

　　精准测需，全方位分析岗位

　　坚持先定标准、后议人选，深入分析岗位需求情况，精细制定岗位描述说明，确保标准看得见、人选有出处。要紧扣事业需要。着眼服务和支撑现代化建设、高质量发展，锚定区委“五新四城”目标定位、“123468”路径指引，将单位职责、岗位特性放在全区发展大局坐标系中校准位置，细化工作任务、具象岗位需求，做到事业需要什么人就设置什么样的岗位条件。要立足职能职责。以单位“三定”为基础、以当前任务为重心，通过访主要领导、谈班子成员、问干部群众、看考核风向，找准不同领域功能定位、不同单位核心职能，进一步梳理岗位工作职责、配备要求，有针对性地确定选配条件，精准提出契合单位职能业务的工作经历、专业背景、关键能力等人选特征及产生方向。要聚焦班子结构。紧盯结构优、功能强，综合班子回访、日常了解、专项调研等掌握情况，统筹考虑领导班子建设规划纲要、党建统领“三项重点任务”等“硬要求”和现有班子成员全息信息等“活情况”，科学设置年龄、学历、经历、性别、党派等各项指标，推动形成梯次配备、优势互补、来源广泛、气质相融的合理结构。

　　精细研判，全口径筛查干部

　　坚持放眼全域、拓宽视野，根据选任岗位需求拉通筛选所有符合条件的人选，确保以事择人、依岗选人。要多维评估评价。既要持续用好领导班子全覆盖回访调研、专项调研等行之有效方式，又要动态运用“八张报表”“八张问题清单”、巡察审计、政治生态情况报告等数据信息，广泛吸收一把手例会、赛马比拼、常态化“三服务”、经济运行调度、年度考核等成果，不断丰富完善“近期可用、中期培养、长期储备”优秀年轻干部资源库，建优大数据、金融、新材料、招商、生物科技、规划、基层治理等各类专业人才库，为全口径筛查提供底层数据支撑。要注重一岗一策。正职和重要副职岗位在全区范围内筛查考虑，其他副职岗位注重从所在单位、业务相近单位及具有相应经历的干部中重点物色，专业性较强岗位重点看人选是否具备相关学习经历、工作经验、相应成效。要打开用人视野。畅通党政机关、事业单位、国有企业领导干部交流渠道，放眼各条战线、各个领域选拔人才，注重在经济发展主战场、改革攻坚最前沿、镇街基层第一线中掌握发现各层级、各条块优秀干部，通盘筛查、一体比选。

　　精确匹配，全要素比选择优

　　坚持较短量长、择优而任，围绕功能效用、内核需求，对符合条件人选进行综合比选，确保标尺一致、选优配强。要突出鲜明导向。践行“四个注重选拔、四个坚决不用”，将考核得分、考评位次、赛马结果等作为重要比选指标，将主要经历、群众口碑、工作作风等纳入重要考虑因素，以实干实绩实效论英雄。要坚持人岗相适。精准实现岗位分析与干部筛查的高度耦合，既要比选学了什么、经历了什么，更要检视干部干了什么、干成了什么，是否取得与“面子”相匹配的“里子”，从符合条件的对象中看谁更优秀、从优秀对象中看谁更合适，在全要素比选中找出最佳人选，靶向适配领域岗位。要实现能力发挥。充分用好领导班子运行评估和群众口碑评价机制等成果，定期研判干部能力发挥值，从更好推动事业发展、更好推动干部成长两个维度开展干部选配，持续优化班子结构功能，让干部在“跳一跳”中干出更好的成绩、成就更好的自己，实现“双向奔赴”，力争让每个班子达到更优、更强的聚合效应。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

原文链接：https://www.12371.gov.cn/Item/643935.aspx
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