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江西樟树开展干部工作状态大调研察清识准用好有为干部

　　为全面掌握全市干部实际工作状态，去年以来，江西樟树市深入开展全方位听、多角度看、面对面谈的干部工作状态大调研，优化知事识人体系，切实把更多担当作为的干部选出来、用起来。

　　

　　制定《关于开展樟树市干部工作状态大调研工作方案》，将调研任务细化为了解干部梯队、干部履职、能力素质、工作状态、精神状态等5方面共性内容，通过“四看”，看干部是否在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，看干部是否服从大局、敢于担当、敢于负责、敢于斗争，看干部是否能慎微慎独、有无庸懒散浮拖等作风问题，看干部能否有效解决问题、推动事业发展等，把干部情况摸清摸透。在把握共性特点的同时，针对不同层次、不同梯队、不同岗位的干部，有区别有针对性地明确重点了解内容。对党政“一把手”，突出了解科学决策、驾驭大局、抓班子带队伍能力；对领导干部，突出了解当好参谋、抓好部署的能力；对骨干力量，突出了解应急处突、群众工作、抓落实能力，让干部“画像”具体起来、鲜明起来，为科学选人、精准用人打牢基础。

　　

　　组建3个调研组，对全市各乡镇（街道）、市委各部门、市直各单位98个单位3500余名干部工作状态进行全覆盖调研。谈话对象涵盖单位班子成员、中层正职。调研中采取面对面谈话推荐方式，谈话对象根据自身了解、工作接触，按本单位现有科级干部、一般干部总数的20%比例分别推荐单位表现优秀科级干部、一般干部，适当侧重35岁以下年轻干部推荐。对推选出来的优秀干部，再由调研组全体成员集体逐一面谈，了解干部情况，倾听干部诉求，有效增强对干部的直观认识和基本判断。

　　

　　分层分类储备干部。扎实做好调研“后半篇文章”，建立一线调研结果即时记录机制，各调研组详细记录优秀干部的履职能力、精神状态、工作细节、专业特长、适合从事工作等，形成有情况、有分析、有对策，有指导作用的调研报告。市委组织部将其与平时考核、年度考核等进行比对印证、综合比较，深入分析甄别，建立《表现优秀干部名册》，动态掌握全市部门单位125名“75后”优秀科级干部、267名“80后”优秀一般干部人选；掌握乡镇（街道）81名优秀科级干部、145名优秀一般干部人选，确保干部使用上有梯队、选择上有空间。截至目前，运用干部工作状态调研成果先后提拔重用11人，进一步使用干部5人。

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