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汶上县：抓实全过程管理 提升县乡机关中层干部科学选任水平

　　

　　近年来，为加强县乡机关中层干部管理，着力解决中层干部选拔任用不规范问题，济宁市汶上县聚焦任前、任中、任后“三个环节”，严把入口、程序、培育“三个关口”，探索出中层干部科学选任新路径。

　　一是严把任前“入口关”。编制部门对调整单位岗位、职数进行前置把关，出具审核意见，确保人岗相适、编制相符，杜绝违规设置职务名称问题。实行预审制度，组织人社部门对拟调整干部的任职条件、档案情况、违纪情况进行审核，对不符合任职基本条件、在处分期、个人档案有问题的，反馈给调整单位更换人选，切实从源头上保证选人用人质量。

　　二是严把任中“程序关”。印发《汶上县科级以下干部调整事前沟通事后备案管理办法》，明确动员部署、组织考察、形成材料、讨论决定、任职公示5个环节，进一步规范任用程序。调整单位准备启动调整时，需提前与组织人社部门沟通，组织人社部门对调整的时机进行分析研判，避免突击调整、多次调整情况的发生。实行干部调整事后备案制度，由组织人社部门指导调整单位建立全程纪实文书档案，确保资料的完整性和可追溯性。

　　三是严把任后“培育关”。强化建章立制，研究制定《汶上县中层干部管理办法》，从中层干部选用、配备、锻炼等方面，构建全链条培养体系。健全“常态化轮岗交流”机制，明确轮岗时限和条件，推动89个单位交流462名中层干部，切实打通流通渠道、激发干事活力。每年针对性选派一批中层干部到高质量发展一线实战锻炼、竞赛比武，对表现好的及时提拔，鲜明实干实绩用人导向。每年开展2次干部工作大调研，对中层干部表现情况进行全面了解，今年以来，向9家单位反馈不担当、不作为干部12名，真正实现能者上、庸者下。（中共汶上县委组织部）

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