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天长市：三项举措加强公务员考核工作

　　

　　专稿：近年来，天长市坚持将公务员考核工作功夫下在平时，将平时考核作为优化公务员管理的重要抓手，重点突出规范性、实践性、实用性，激励全市公务员新时代新担当新作为。

　　

　　加强组织指导，全面统筹抓落实。坚持党管干部原则，把贯彻落实考核工作作为促进事业发展和公务员成长进步的重要举措。提高政治站位。天长市委组织部牵头抓总，出台《天长市公务员平时考核工作实施细则（试行）》，明确考核对象、内容标准、程序方法等。坚持“把严”和“考实”的主基调。由公务员所在机关党委（党组）承担考核工作主体责任，市委组织部承担具体工作责任，负责公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查，设置考核周期，以1个季度为界，全市67个机关单位在每季度前15日完成上季度平时考核工作，并于当月将考核结果报送市委组织部，确保公务员平时考核工作考细考准考实。

　　

　　优化考核程序，突出务实提质效。建立分类考核机制。根据部门工作性质和职能职责的不同，将考核单位划分为综合服务类、经济民生类、政法监管类、镇街类等，着重评价业务素质、工作状态、执行效能等方面情况。强调“因人制宜”做好考核，对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，重点考核为民服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重考核办实事解民忧的能力。将“一时表现”和“一贯表现”结合起来，深入考察公务员“工作群”“朋友圈”“生活网”，将平时考核和关键时候考核起来。完善评议内容。以个人小结、审核评鉴、考核评价、确定等次为主要方面，将考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，客观评价公务员在平常时候、关键事项、关键时刻的担当表现。考察公务员在招商引资、防汛抗旱、乡村振兴等处理复杂问题、应对重大考验时的表现、成绩和贡献。好等次名额向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

　　

　　注重结果运用，激励担当强作为。将公务员平时考核结果和年度考核结果挂钩，激发干部内生动力。将考核结果作为干部任用的参照，对平时考核为“优秀”的公务员，在选拔任用、职级（务）晋升时优先考虑。助力评先评优，年度考核结果确定为优秀等次的，从当年平时考核结果好等次较多的公务员中产生，且连续三年考核结果“优秀”的，可获得三等功荣誉表彰。近两年来，天长市共表彰三等功185人次。对考核结果为一般、较差等次的人员，及时进行谈心谈话、批评教育、限期整改、交流调整。目前，天长市委组织部已经对3位干部开展谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励。让干部“有为有位、有位有威”，营造了比学赶超、见贤思齐的良好氛围。（郑珠媛）

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