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永兴县：建好“三个阵地” 选优育强年轻干部

　　近年来，永兴县坚持把优秀年轻干部培养作为系统性、长期性、基础性工程来抓，立足“三个阵地”对年轻干部进行考察、识别，不断选优育强优秀年轻干部，培养选拔常态化工作机制，锻造一支堪当时代重任的高素质专业化年轻干部队伍。

　　建好“思想阵地”。坚持以“线上+线下”“个人自学+集体培训”，把夯实理想信念作为强化政治担当的“必修课”。一是扣好人生第一粒“扣子”。不定期召开座谈会，勉励他们坚定理想信念、找准角色定位、严守纪律规矩、提高服务本领，做一名让党放心、让人民满意的干部；二是打造多维学习体系。通过初任培训、专业培训、日常轮训等方式，深入学习党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、新时代党的组织路线和好干部标准，切实提升年轻干部政治素养；三是常态化抓好“六必谈”。单位主管领导作为第一责任人坚持做到取得成绩时必谈、思想困惑时必谈、工作困难时必谈、生活困境时必谈、发生矛盾时必谈、出现失误时必谈。县委组织部、县人社局有针对性地跟踪回访，及时掌握年轻干部的工作、生活、思想动态，引导他们扎根基层、服务群众。去年以来先后组织座谈回访10余场，累计参加32人次。

　　建好“实践阵地”。坚持“跟踪培养”与“实践优化”同频共振，让年轻干部能力提升节节拔高。一是优化“2+1”导师传帮带。为每名年轻干部安排1名领导班子成员加1名“老同志”作为导师，建立管思想、管工作、管作风的传帮带体系，做到工作有指导、生活有监督、困难有帮扶。二是强化一线实践锻炼。有计划地把年轻干部选派到项目建设、乡村振兴、基层治理、服务窗口等一线实践，其中乡镇年轻干部必须参与驻村工作，县直单位年轻干部必须联系社区服务群众，在实践课堂中强本领、优作风、塑担当。

　　建好“考核阵地”。建立“月评+季考+年定等”的知事识人考核体系，督促年轻干部跑出成长成才加速度。一是平时考核促担当。坚持定性与定量相结合，设置德、能、勤、绩、廉五方面共性指标、个性指标和加扣分指标，统筹抓好“月评+季考”工作，一个考核周期结束后有针对性地开展表彰表扬和提醒谈话，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围，促使年轻干部勤勉履职、担当作为。二是日常监督重约束。协同推进与县纪委监委、县委巡察办、县委政法委（含公检法）等执纪执法单位的联系，建立年轻干部研判信息库和成长负面清单，通过提醒谈话、批评教育、诫勉问责等形式对他们工作、生活中存在的倾向性、苗头性问题进行矫正。三是量才适用看实际。根据年轻干部一贯以来的考核纪实情况，按照事业为上、人岗相适、人事相宜的原则，选拔政治可靠、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，充实到县管领导班子中。今年以来先后有23名优秀年轻干部得到提拔重用，走上领导岗位。

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