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手记|找准巡察突破口

日前，福建省漳州市长泰区区委巡察工作领导小组在长泰经济开发区银塘办事处党委书记肖某刚被留置后，安排巡察组与审查调查组联动，对银塘办事处开展“点穴式”巡察。

“‘一把手’出现严重违纪违法行为，很可能严重影响当地的政治生态。此次巡察，你们要加强跟审查调查组的共商共享，深入分析、重点研判，化单线作战为协同作战，为审查调查工作添翼助力。”巡察动员会后，区纪委监委主要负责人专门召集我们巡察组开会。

进驻后，组员们倍感压力。直到巡察组长与审查调查组沟通后，为我们打开了新思路。聚焦“肖某在党的十九大后不收敛、不收手，在被采取留置措施前两个月内还大肆收受钱款，数额巨大”这一问题，组长随即作出部署，要求紧盯“一把手”监督，特别是突出可能产生利益输送情况的重点领域开展巡察。

巡前沟通，为我们提供了靶向指引。我们召开组务会，深入分析银塘办事处在全区的发展定位，结合肖某任期内引进项目多、但落地见效差的特点，锁定土地供应、项目建设等领域为主攻方向。

列表开展数据分析、规划布局图直观研判、项目现场勘察走访、工程内业资料查阅、外调咨询相关政策……多种巡察方式贯通运用，工程招投标不规范、土地供应环节存在廉洁风险等相关问题逐渐浮现，但问题背后的责任问题、“一把手”和领导班子政治生态，仍需通过谈话核实。

我们将谈话人员分门别类，精心制定差异化谈话方案和提纲，开展谈话重点和技巧的分析演练。考虑到“一把手”被留置，部分党员干部有思想包袱，谈话前我们召开被巡察党组织领导班子座谈会，强调了本次巡察的目的和意义，引导党员干部打开心扉，如实说明情况、反映问题。

面对有备而来的巡察组，在事实、道理面前，谈话工作很快有了突破口，巡察工作步入正轨。

“新项目用地预约没有规范标准，地块供给哪家企业、哪个项目未上党委会议研究讨论，而是由时任党委书记决定，存在重大廉洁风险。”“在部分领域的工程项目中，某企业中标率异常高。这些项目的招标代理为同一经营者，当中有疑点……”巡察中期，组长向区纪委监委主要负责人作专题汇报，为审查调查组提供了巡察发现的有关疑点。

巡察组与审查调查组“点对点”联系，第一时间互通印证掌握的情况。区纪委监委主要负责人多次听取组长汇报，研判分析深层次问题。随着巡纪联动的深入，我们循迹深挖，形成了4份专项报告，移交了2条问题线索。审查调查组的反馈推动了政治监督精准化，我们一笔一画生动绘制了肖某的“政治画像”，同步推动问题整改。

如今，长泰经济开发区银塘办事处建立健全议事决策、土地监管、工程项目建设等有关制度15项，成功化解因纠纷导致的工业用地闲置等难题，轻装上阵，向着建成全区工业新增长极的目标稳步迈进。(漳州市长泰区纪委监委)

原文链接：http://www.fjcdi.gov.cn/cms/html/fjsjwjw/2023-08-31/1279996617.html
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