【漫画】“三个加法”推动干部能上能下
党的二十大报告强调,推动干部能上能下、能进能出,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。近年来,湖南省衡阳市南岳区始终坚持从严管理干部队伍,畅通干部流动通道,着力实现干部选拔任用的良性循环。
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聚焦“学习+教育”,营造担当作为的浓厚氛围。通过学习培训、政策解读、交流研讨等方式,亮出标尺、绷直纪律,召开南岳区优化干部作风动员大会,出台《南岳区关于力戒“庸懒贪”激励“闯创干”优化干部作风的实施方案》、《南岳区优化干部作风“九条措施”》,切实消除“能上不能下”的认知误区,转变部分干部“只求过得去、无过便是功”的工作作风,引导干部正确看待个人“进退留转”,破除“上荣下辱”“下必有错”的错误思想观念。
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聚焦“分析+研判”,树立旗帜鲜明的用人导向。灵活运用年度绩效考核,干部考核考察、巡视巡察、组织部长专项调研等方面成果,全方位、立体式了解干部履职情况,真正做到考人考事相结合,干部奖惩有依据。新一届区委成立以来,提拔重用工作实绩突出的干部70人次,进一步使用29人次,职级晋升100人次,真正把重实干、重实绩、重担当的用人导向鲜明地树立起来、凸显出来,让担当实干的干部既“有位”,又“有为”。
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聚焦“跟踪+管理”,探索进退留转的全链条管理。把调整不适宜担任现职干部作为推动干部能上能下的“突破口”,将担当意识不强、干群评价不高、测评得票率低的干部纳入“下”的范围进行专项研判,按程序采取平职调整、转任职级公务员、免职、降职等方式予以调整。今年来,对因违反中央八项规定精神,政治能力不过硬、组织观念淡薄的2名干部进行免职。同时,动态掌握“下”的干部在具体工作中的表现,对过往2名“下”之后工作积极上进、实绩突出的干部,综合研判按程序重新使用,让“下”的干部有干劲有盼头。
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