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七一时评|提升组工干部核心竞争力

　　

　　

　　作为组工干部，我们要经常问一问自己：有没有核心竞争力？自己的核心竞争力是什么？我们在哪些方面可以培养核心竞争力？

　　名词释义：何为“核心竞争力”？“核心竞争力”是一个经济学概念，最早是由美国经济学家针对企业发展提出来的。现在，核心竞争力被广泛运用到各个领域、各个方面。当然，核心竞争力，也是组工干部最关键、起决定作用的品质和能力，它有独特性、动态性、高价值性等特征。独特性，就是人无我有、人有我优、人优我精；动态性，就是随着时间的推移、工作的变化等因素，经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段；高价值性，就是能够帮助我们在激烈的竞争中保持长期稳定的竞争优势，在实践中有价值。组工干部要想在激烈的“同质化”竞争中脱颖而出，就必须培养自身独特的竞争力，这种竞争力主要包括较强的语言和文字表达能力、良好的人际沟通和交往能力、一定的工作经历和较强的动手能力、良好的身心素质和工作心态以及过硬的专业知识和业务能力、较强的学习创新和适应能力等。

　　问题缘起：为何要“提升核心竞争力”？组织工作政治性、政策性很强，同时也是一门科学、一门专业，有其自身规律，也有其能力要求。对组工干部来说，核心竞争力是自身成长成才的必由之路。成长成才是我们部务会和所有组工干部的共同愿望，也是大家在本职岗位上有所作为和将来走向各条战线施展才干的必备条件。这些年，江北组工干部队伍的整体素质不断提高，高学历的人越来越多，但学历高不代表能力高、知识化不代表专业化，今天专业不等于明天专业，在这个岗位专业不代表在那个岗位也专业，在这个层级专业不意味着在那个层级也专业。新时代的组工干部需要具备的能力很多，而核心竞争力，是最本质、最重要的能力，也是组工干部可持续发展和不断提升的决定性因素。

　　路径选择：如何“提升核心竞争力”？核心竞争力不是与生俱来的、一成不变的，要想长久保持核心竞争力的领先优势，就必须进行持续不断的培育、发展和创新。首先要认清自己，从岗位层级看，对科级干部来说，组织协调能力是需要强化的核心竞争力，组织协调能力越强，核心竞争力就越大，对一般干部来说，速度和执行力是核心竞争力，谁出活快、出活好，谁的竞争力就大；从工作职责看，不同的科室、不同的领域会有不同的能力需求，对于起草文稿的同志来说，高超精湛的写作能力肯定是核心竞争力的重要组成部分，对于搞干部工作的同志来说，精准选人用人，人尽其才、才尽其用是其核心竞争力。其次要持续学习，从学习态度上讲，终身学习才是这个时代的核心竞争力，组织工作是一项常干常新的工作，只有一刻不停歇地用新理论、新知识武装头脑，才能适应新形势、解决新问题；从学习方法上讲，要把勤学与善思结合起来，比终身学习更重要的，其实是终身提问，思考必须以学习为前提，提问又需要以思考为前提，只有这样学习才具备效率。最后要科学反思，在总结成败得失的基础上，进行冷静、深入的分析研究，做到去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，不断理清头绪、发现门道、掌握窍门，达到触类旁通、举一反三的效果。

　　（作者单位：江北区委组织部）

　　

　　

原文链接：https://www.12371.gov.cn/Item/637382.aspx
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