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湘乡市：抓“四化”管理 激发驻村新动能

　　新一轮驻村工作以来，湘乡市制定出台《湘乡市进一步加强乡村振兴驻村工作队管理十二条措施》，深化“片区化共建、智能化管理、一体化联结、精细化考核”工作模式，全面加强驻村工作队的管理，为乡村振兴一线提供坚实保障。

　　发展抓片区化

　　创新开展“主题队日”活动，确保活动内容求实、特色求新、落实求严。强化联动，分片划区，将18个乡镇驻村工作队分为5个片区，以“市派”带“县派”，坚持常态化推进，由属地村轮流承办，每月每次活动时间不少于半天。突出主题，市驻村办每月结合近期重点工作任务下发工作提示，由各片区确定活动方案，每个方案由“1个主题+2项规定活动+x项自选活动”组成。管理监督，严格落实驻村工作队管理主体责任，明确乡镇党委的指导责任，负责对活动方案进行严格审定、把关，确保活动有重点、有特色、有亮点。

　　探索抓智能化

　　加强对驻村干部进行“钉钉”管理平台培训，指导驻村干部打卡签到、填写日志、走访信息录入等。实现驻村管理信息化，采用“每周一通报”“季度一抽查”的形式，加强对驻村工作队到岗到位、履职尽责的检查，了解驻村工作队派出单位、后盾单位走访信息，实现驻村工作纵向无缝监管、横向信息共享。提升工作管理效率。根据“钉钉”中考勤打卡情况汇总驻村队员休假信息，及时掌握驻村队员工作状态；通过“钉钉”管理平台对驻村工作队员进行夜间视频查岗，对驻村队员的住宿情况进行督促检查。

　　协调抓一体化

　　构建多维管理体系，形成乡镇属地管理、派出单位跟踪管理、市驻村办服务管理机制。加强责任落实，将驻村工作考核结果与单位乡村振兴实绩考核相结合，将驻村工作落实情况与乡镇党委书记抓基层党建工作述职评议相结合，将驻村工作队员工作与基层党建工作考核相结合。乡镇分管领导负责每月对驻村队员日常考勤情况进行核实，与市县两级驻村工作队组织开展“导师帮带”工作，在组织建设、群众工作、基层治理等方面上提升驻村干部能力水平。派出单位主要领导每年、分管领导每季度到帮扶村进行实地调研工作；市级领导到村进行走访指导，推动驻村工作开展。严格督促检查，5月新一轮驻村工作队到岗后，市驻村办对全市驻村工作队开展实地督查8次、电话督查5次、督查通报5期、表扬通报2期，调整驻村第一书记和队员4名。

　　规范抓精细化

　　实行“月调度、季通报、年考核”制度，设计问卷调查，针对驻村工作队考核进行调查研究，对队员考核结果比例设置、考核指标内容等问题进行讨论交流、征求意见建议。设计《湘乡市驻村队员量化考核分值表》，将日常考勤管理、驻村日志、“八个推动”资料、争资跑项、村级集体经济发展、实地考核问卷调查等内容纳入考核范围，对各乡镇驻村帮扶工作进行差异化考核排名，量化考核结果与驻村工作经费挂钩。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2023/10/16/14364205.html
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