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旬邑：发力“四个象限” 画好驻村帮扶“同心圆”

　　今年以来，旬邑在驻村干部管理上进一步用智用力，强化推进驻村干部作用发挥，突出日常管理，切实做好统筹协调、管理和督查考核工作，持续在驻村工作“四个象限”上注入新活力、新思维、新方法，促使驻村工作不断提质增效。

　　画清日常管理象限，建机制促保障。按照驻村帮扶人到身到心到标准，推行“网格化+日报告”管理，开展每周三驻村干部“夜校培训”、第一书记列席镇办工作例会，全面推动驻村帮扶人员“五天四夜”“报账制”工作法，确保驻村干部吃住在村、工作在村、帮扶在村。建立“绿、黄、红”三色预警管理机制，强化帮扶责任“捆绑式”监管，坚持严管与厚爱并举，实行年终考核“五挂钩”制度，考核结果向派出单位、派驻镇办“双向通报”，督促驻村干部真干实干，同时，每季度组织一次以乡村振兴为主题的擂台赛，深入推进“万人帮万户·合力促振兴”活动开展。

　　写准帮扶规划象限，提振兴绘蓝图。按照抓党建促乡村振兴总体要求，以文化振兴为乡村振兴塑形铸魂，实现乡村振兴文化自信，全面推进生态振兴，坚持人和自然和谐共生，加快绿色乡村发展。以党建引领乡村治理建设。派出单位和驻村干部开展大走访、大调研活动，对驻村帮扶从户到村实行捆绑规划，借助派出单位优势和人脉，对乡村振兴规划横向到边、纵向到底，形成驻村帮扶网格式、“一盘棋”格局。同时，灵活制定驻村帮扶规划，确保帮扶规划画像准确，画面真实，符合实际，促使驻村帮扶在规划蓝图上谋划长远、落实有力、成效显著。

　　练实培训实用象限，转作风强本领。强化“供需清单+完结账单”培训方式，建立镇村需求清单，将179个行政村分为4个类别，按照供需清单因村派人、因村组队、因村指导。以选优选强轮换队伍为原则，推行“以老带新、基层带机关”的传帮带模式，创新教育培训模式，大力发挥以会代训、田间地头、示范班集训作用，确保工作无缝衔接、有序推进。建立镇村完结账单，按照“揭榜挂帅”突出顶尖培训和“田忌赛马”专业梯次培训的要求，实现全县驻村干部培训全覆盖。同时，以镇村培训账单为基础，逐镇、逐村进行清零销号，确保驻村干部队伍能力得到提升，帮扶成效显著。

　　放大发展产业象限，引活水汇资金。实施“头雁竞飞、产业兴旺、高效治理”三大工程，夯实驻村干部、帮扶单位、镇村工作职责，出实招、下真招将好项目、好企业“请进来”，大力推行“村集体经济+公司合作”的发展模式，着力完善农村产业经济链，广贴乡贤助力发展榜。逐镇分片开展“迎乡贤、兴产业、建家园、促振兴”活动，聘请在外旬邑籍人士担任村“名誉书记、名誉主任”，吸引广大乡贤回乡投资兴业，全面形成能人带农人、外力增合力的帮扶局面。

　　供稿：旬邑县委组织部

　　

　　责任编辑：刘洁玉

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/gbgl/20230928/99359.shtml
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