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安康市汉滨区：突出“三度”锻造过硬选调生队伍

　　近年来，汉滨区坚持把抓好选调生培养管理作为优化干部队伍结构的基础性工程，突出培育深度、管理精度和使用力度，多措并举提升选调生综合能力素质，着力打造敢担当、善作为的选调生队伍。

　　强化培育深度，提升素质本领。将选调生纳入全区干部教育培训主体班次和教育培训管理系统，健全落实选调生岗前培训、全员轮训、线上学习等机制，打造政治素质必修课、调研报告定制课、业务技能精品课，持续为选调生补钙赋能。坚持导师帮带培养机制，建立区级领导、入职单位领导、镇办领导、村干部与选调生“4+1”联系帮带制度，帮助选调生尽快转变角色、适应岗位、提升履职能力。严格落实选调生到村任职要求，统筹选派服务期满的选调生跟班学习、挂职锻炼，参与乡村振兴、信访维稳、产业发展、项目建设等重点难点工作，促进选调生在实践中砥砺品质、锤炼作风。

　　提升管理精度，助力成长成才。夯实选调生培养管理工作责任，建立组织部与用人单位分工协作、各负其责的联动管理机制，定期开展专题辅导，每年组织召开2期以上座谈会，深入了解每名选调生的思想动态和日常表现，对苗头性、倾向性问题及早提醒纠正。建立选调生“一人一档”成长纪实档案，收集选调生思想汇报、工作总结以及教育培训、学习锻炼、考核考察等情况，做到精准记录、客观评价，对选调生职业生涯实行全过程跟踪管理。为选调生购买重大疾病、人身伤害意外保险，每年组织选调生进行健康体检，落实选调生保障性住房，定期研究解决急难愁盼问题。

　　加大使用力度，激励担当作为。树立正确用人导向，结合专业能力压担子、派任务，让选调生在吃劲岗位上历练，对表现突出、条件成熟的选调生，在领导班子换届、干部日常调配过程中，优先予以提拔使用。分类分层建立选调生数据库，通过跟踪观察、日常培训、考核考评、综合研判等方式，注重把素质好、能力强、作风实的选调生发现识别出来，进行重点培养。将选调生作为领导干部重要来源，坚持成熟一个使用一个，2017年以来招录的选调生中，已有1人被选拔到乡镇党政正职岗位；7人被选拔到乡镇班子副职，其中4人因在乡镇工作实绩突出被进一步使用；6人担任乡镇副科级领导职务；14人遴选至中、省、市工作。

　　供稿：汉滨区委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/xds/20230825/97229.shtml
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