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渭城区：“三加三促”优化选调生“成长链”

　　近年来，渭城区将选调生培养纳入全区干部队伍建设整体规划，聚焦选调生不同阶段工作需要和岗位特点，开展全链条式培养，让基层一线成为选调生成长沃土，力促选调生快速健康成长。

　　“培训+帮带”促进选调生能力提升。针对选调生不同成长阶段，坚持“初任培训打基础”“专题培训强业务”，不断夯实选调生健康成长的思想基础和能力根基。同时将选调生纳入年轻干部培训和全员大培训的范围，采取“培训集中学、轮岗流动学、基层实践学、交流互动学”的培训模式，定期组织召开交流会，让选调生们相互学习借鉴，提升综合能力。切实发挥“传帮带”作用，落实培养措施，明确“一把手”作为选调生培养直接责任人，同时确定一名政治素质高、基层工作经验丰富的领导班子成员与选调生“结对子”，传授方法经验，使之尽快熟悉基层工作，打开工作局面。

　　“严管+厚爱”促进选调生担当作为。选调生入职后，区委从衣食住行等各个方面给予关怀，第一时间妥善解决选调生的饮食、编制、工资及户籍等问题，同时落实选调生生活补助、到村（社区）任职一次性安置费、教育培训、国情调研等方面的经费。定期开展走访慰问和座谈交流等工作，坚持下基层前必谈、试用期满必谈、挂职期满必谈、工作变动必谈、发现问题必谈，有针对性地加强思想引导、心理疏导，及时掌握思想状态、工作动态、生活常态，帮助选调生解决思想、工作和生活上的难题。严格选调生日常管理，突出全程纪实、跟踪问效，将试用期满考核、到村（社区）任职期满专项考核、平时考核和年度考核结合起来，综合评定选调生表现，以“严、准、实”的标准全方位考核选调生的工作实绩，激励选调生增强本领、担当实干。

　　“历炼+重用”促进选调生干事创业。组织到村（社区）任职选调生围绕党的建设、基层治理、产业发展等工作，开展调查研究，完成一篇社区综合调研报告、一篇专题调研报告，使选调生在基层调研实践中沉淀自身、获取能量、造福于民。积极搭建县乡换届、作风建设、大气污染防治、招商引资、对口帮扶等重点工作平台，选派选调生到各专班实践锻炼。帮助选调生补足知识短板、消除经验盲区、养成抗压心态、练就干事本领。在选调生的使用中，坚持成熟一个、使用一个的原则。在干部调整时，优先考虑选调生，在班子职位空缺时，把工作能力强、成绩突出的选调生及时选拔到领导岗位上来，让其在更广阔的舞台上锻炼，施展才华。

　　供稿：渭城区委组织部

　　责任编辑：刘洁玉

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/xds/20230821/96872.shtml
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