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四川恩阳：考评“有料”让干部“有为”

　　党的二十大报告提出，“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”四川省巴中市恩阳区认真学习贯彻习近平总书记关于做好干部考核工作新理念新思想新要求，通过明确考什么、怎么考、如何用，健全完善干部考核评价机制，不断激励广大干部在推进高质量发展中担当作为、奋进奔跑。

　　

考评内容“有料”，以“考什么”引导“干什么”。巴中市恩阳区始终坚持党中央强调要求什么就考核什么，省、市、区委安排部署什么就考核什么，引导广大干部严格对照“红绿灯”走、跟着“指挥棒”跑。突出政治标准，扎实开展领导干部政治素质考察考核，把坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”作为首要内容，建立“一把手”政治素质档案，鲜明正向标准、反向情形，切实考准考实干部政治三力。突出绩效标准，聚焦实践实干实效导向，根据干部在不同工作中的表现进行综合分析，既看干部完成急难险重任务、处理复杂问题的表现，也看完成日常工作和基础工作的情况，考准干部能力素质、贡献大小。突出作风标准，围绕干部德能勤绩廉日常表现，设置定性定量指标，在政治、思想、组织、作风、纪律、反腐败斗争、统战、党建工作责任制8个考核类别设置评价指标，确保干部队伍本领过硬、作风过硬。

　　

考评方式“有料”，以“怎么考”推动“怎么干”。以绩效考核、年度考核为重点，以平时考核、日常调研为基础，逗硬执行“3N四亮”，常态“四省五问”，以事识别人，以人促进事。突出考评差异，根据不同部门、不同干部所承担的职责进行分类考核，镇（街道）按照“地理位置、资源禀赋和功能定位”划分为4个类别；部门按照“行业集聚、领域明显和业务相近”划分5个类别，不断提高考核的针对性和可比性，实现“考事”有体系有目标，“考人”有对照有比较。突出现场考评，把工作现场开辟为一线干部“考场”，考核前制定任务清单，收集任务指标，逐项核验目标任务特别是硬性指标的完成情况，以清单形式把干部在一线的工作业绩实化量化具体化，通过一线现场晒绩、民主评议、领导点评、综合评价等，考准考实干部工作表现。突出多维考察，坚持动静结合，整合“四省五问”、考察考核、巡视巡察、经责审计、纪律处分等信息，通过“实地走访式”“跟班嵌入式”和“面谈考问式”三式调研法，全面立体掌握干部临场应变、知识储备、视野格局、胸襟秉性等情况。

　　

结果运用“有料”，以“真兑现”实现“真触动”。坚持把考评结果与能上能下相结合，以能者上、优者奖、庸者下鲜明体现于干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。运用于正向激励，坚持用项目发言、用数据说话，注重在招商、营商、制造业突破一线，大胆使用一批在重点任务表现突出的干部，提拔重用106名政治过硬、专业能力强、勇于担当的优秀干部，将5名在拼经济搞建设上表现突出的90后干部提任为镇党政正职。运用于反向约束，坚持“定性+定量”相结合，明确问责追究调整、不适宜担任现职调整、到龄免职（退休）、任期届满离任、因健康等原因无法正常履职调整、违纪违法免职等6种下的途径，划定23条下的“硬杠杠”，坚决把有“硬伤”的干部挡在门外。运用于完善机制，坚持从考核工作中看到考核本身还需要完善的地方，针对性地进一步健全制度、优化考评程序，对非必须现场查核资料的，一律调整为平时考核，不再进行实地考核，推动工作更顺畅、管理更到位、考核更有效。

　　

　　

　　

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