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乾县：“三个严管”助力选调生成长成才

　　近年来，乾县始终聚焦选调生队伍建设，立足“三个严管”，积极探索选调生培养管理选拔新路径，助力选调生扎根基层、墩苗历练、成长成才，为全县干部队伍建设注入“源头活水”。

　　严管实践，提升乡土气息。严格按照省委组织部要求，安排新招录选调生蹲苗淬炼。到村挂职担任村党支部书记助理或村主任助理两年，在基层经风雨、见世面，长才干。有序开展入村、入户国情调研，深度参与脱贫攻坚、环境整治、信访维稳等“危、急、难”工作。在实践锻炼中摒弃“骄娇”二气，增强志气、骨气、底气，继承和发扬吃苦耐劳、自力更生、艰苦奋斗的精神，主动融入乡村，真正沉下心来帮助群众纾困解难。近三年，到村任职选调生积极投身乡村党群服务中心阵地建设、参与村“两委”换届选举、开展乡村扶贫支教、困难群众“一对多”帮扶等活动，服务群众能力得到显著提升。广纳社情民意，累计撰写村情调研报告6篇，专题调研报告6篇，为乡村治理整改、乡风文明创建建言献策。

　　严管资金，扩大使用效益。县委组织部按照《关于到村任职选调生工作补助资金管理使用暂行办法》，规范选调生到村任职补助资金使用程序。从“一次性安置费、国情调研经费、服务群众经费、教育培训经费”四种类型，明晰使用范围。引导选调生在乡村教育支持、理论政策宣讲、农村电商拓展等方面积极展开尝试，保证资金使用效益最大化。从“提出计划、组织实施、经费报销、统筹使用”四个方面规范报销流程。按照“谁主管、谁督导、谁负责”原则，督促选调生做好经费支出预算，按季度在村务公开栏公示资金使用情况，并上缴使用票据，由组织部专人负责审查报销凭证中相关负责人签署备注意见，核对票据中所列物品金额与发票、付款支付凭证是否一致，待审核通过后，由财务主管科室及时拨付。同时做好记账管理，定期核实经费使用进度与结余情况，确保做到公开透明、安全有效。过去两年，在村任职4名选调生已支出相关经费2.73万元，主要用于困难群众慰问、外出调研学习、暑期帮扶支教、邀请专家到村开展苹果种植技术培训等惠民助农活动，新入职2名选调生已提交资金使用计划。

　　严管考核，增强工作实效。借助“日常考核+期满考核”双管齐下，考准考实到村任职选调生工作实绩。以入户访谈情况、在村签到情况、工作纪实等相关制度执行情况为考核基本依据。通过听取选调生述职评议的方式，由县委组织部成立考核组，选调生所驻村所在镇（办）主要领导、包抓村领导干部、党员代表、村民代表，采取民主测评、实地走访等方式深入了解选调生试用期间在村工作情况、群众满意度；通过审核村情、国情调研报告质量、核对到村任职经费使用明细，对比选调生在村履职表现与业绩水平作为期满考核重要依据。秉持多维度、全方位、严流程的评价机制体系，选出立场坚定、能力出众、担当作为、群众满意的考核优秀选调生，纳入到年轻干部队伍建设规划，为组织选用干部把好关口。自2017年以来，我县招录定向选调生10名，目前，担任乡镇党政正职1名，乡镇领导班子成员2名，有效激发了选调生干事创业的动力和热情。

　　供稿：乾县县委组织部

　　责任编辑：姚远

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/xds/20230314/85793.shtml
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