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三原：做实“选育管用”四维共建机制 打造过硬选调生干部队伍

　　近年来，三原县突出党管干部、任人唯贤根本原则，聚焦“选好、育强、严管、用优”，坚持把选调生培养、管理和使用纳入干部队伍建设的总体规划，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为县域经济高质量发展提供坚强组织保证。

　　坚持源头把关，精心“选”人。选什么人用什么人，对地区经济社会发展具有决定性意义。选出适配发展需求的人才，要求组织部门站在全县干部队伍统筹规划的高度，科学精准把握方向，选出“才为我用”的年轻后备军。以每年省委组织部的招录计划和日常研判考察各单位的实际情况为风向标，紧紧围绕服务全县经济发展中心大局和各项事业发展需要，聚焦日常研判掌握情况，锚定紧缺岗位，瞄准急需紧缺岗位人员，坚持“缺什么人引什么人”的原则，突出“人岗适配”，坚持以岗选才。2017年以来，省委组织部先后选派46名各领域各专业的优秀毕业生赴该县工作，为干部队伍建设注入“源头活水”。

　　坚持赋能强基，真心“育”人。健全完善“培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出”的后备干部工作机制，实行动态管理，强化跟踪培养。大力实施年轻干部“传帮带”培养工程。建立选调生“3+1”结对帮扶机制，形成县级领导统筹抓，镇（街道）领导负责抓，村党组织书记日常抓的管理机制，各级导师指导选调生入村工作、定期开展谈心谈话、帮助解决实际困难等工作。采取“集中＋自学”模式强化个人素质。定期举办选调生主体培训班次，邀请知名高校专家学者围绕中心工作，开展专题授课。建立健全自学机制，为全体选调生发放各类教育书籍8类200余本，不断强化个人综合素质。始终把急难险重一线作为培养锻炼选调生的主阵地。结合该县长远性、阶段性目标任务实施，及时“压担子、给位子”，抽调各专业类型选调生在乡村振兴、疫情防控、招商引资、纠纷调解等急难险重一线岗位经风雨、见世面，长才干、练本领，进一步推动“队伍建强、干部过硬”成为常态。

　　坚持稳舵正向，诚心“管”人。始终把“严”字贯穿于选调生培养全过程。深化驻村帮扶，确保“身到心至”。严格落实选调生驻村要求，结合“整镇过硬、整县提升”活动督导和驻村干部“五治”活动开展，核查驻村在岗情况、驻村日志和村情要素掌握等，要求每人每年至少对村开展一次全覆盖走访，每年撰写一篇高质量国情或村情调研报告。搭建交流平台，推动共同进步。定期召开选调生座谈会，及时掌握选调生的思想动态、工作状态，深入谈心谈话，使选调生有想法能够得到倾诉、有压力能够得到疏导、有困难能够得到帮助，为选调生成长创造良好环境。健全完善机制，强化激励保障。先后出台了《三原县到村任职选调生管理办法》《三原县到村任职选调生工作补助资金使用细则》等政策文件，规范选调生的年度考核、到村任职期满考核等具体要求，明确选调生在基层一线发挥作用、锻炼成长的激励保障措施，体现“严管厚爱”的组织关怀。

　　坚持选贤任能，放心“用”人。高质量的“选育”，最终是服务于精准“使用”，合理使用优秀的年轻干部既可以使个人价值得到体现，也是对组织关于人才体系培养的实践检验，更能激发全体基层年轻干部干事创业的热情。坚持用好用准“三项机制”，旗帜鲜明树立注重基层、注重实践、注重实绩的选人用人导向，结合县域重点工作实际需要，以“人岗相适、人事相宜”为基本原则，重点考虑“该用谁”而不是“谁该用”，向优秀年轻干部倾斜使用政策，该使用的要大胆使用。近年来，该县提拔了6名务实担当、实绩突出的选调生到乡镇任职，推动形成你争我赶、力争上游的良性循环机制，营造了真抓实干、担当作为的良好氛围。

　　（三原县委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/xds/20230217/84198.shtml
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