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白河：“三个聚焦”推动人才下沉基层

　　为破解镇村人才力量不足问题，推动各类人才下沉基层，白河县建立“特派员”制度，从县直部门选派干部到镇担任“乡村振兴特派员”，让更多优秀干部人才聚于乡村、扎根乡村、服务乡村，着力补齐乡村人才短板，为乡村振兴提供不竭的“智动力”。

　　聚焦需求，建立人才“供给库”。根据各镇经济发展需求，紧扣各类人才专业特长、工作履历和个人意愿，整合财政、司法、农业、文旅等县级部门人才资源，建立党建、产业、项目、法律、文化等10个重点领域“人才供给库”，围绕满足政治素质好、协调能力强、工作作风实等“硬杠杠”和热爱农村工作、群众经验丰富、善于研究工作等“软指标”，采取“个人申请、单位推荐、组织审核”等方式，择优选派部门退出领导岗位职级干部、专业技术干部、优秀年轻干部“三类人才”到镇担任“特派员”，切实做到供需精准对接、人岗双向选择，全县11个镇实现“特派员”选派全覆盖，有效充实了乡村人才振兴力量。

　　聚焦重点，发挥人才“智能量”。围绕抓党建促乡村振兴重点任务，充分发挥下沉人才信息灵、理念新、思路活的优势，差异化制定工作清单，将任务分解量化到月，实行一月一点评、一季一通报，以单明责、对单推进、据单考核。定期举办“实地看、上台讲、大家评”擂台比武，推动各类人才当好政策宣传、产业发展、党建指导、基层治理、民意调研“五大员”，截至目前，“特派员”助力解决产业发展缺规划、项目建设缺资源、矛盾调处不到位等难点问题100余个，办理民生实事300余件，开展宣讲活动100余场次，培育市场主体30余个，引导新办村集体企业2个，确保人才下沉、重心下移、保障下倾，为乡村振兴提供全方位服务。

　　聚焦管理，强化人才“保障链”。将选派人才组织人事和工资关系转移到乡镇，享受乡镇干部工作津贴等福利待遇。建立健全选派干部人才考核评价机制，由镇党委和县委组织部双重管理，实行“日纪实、季鉴定、年考核”模式，逐人建立实绩档案，年底单独考核。对选派人才工作实绩突出、群众反响好的，落实评优树模、职级晋升、职员等级、专技职务聘任、保障待遇“五个优先”措施。县财政每年为每名特派员预算2万元工作经费，县上每半年组织召开1次项目对接会，对项目、资金需求协调相关部门予以支持。对在镇村工作满5年，个人确有意愿回县直部门工作的，予以优先考虑，为各级各类人才扎根广阔天地大显身手提供强有力保障。

　　供稿：白河县委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/rcdt/20230209/83716.shtml
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