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凉州：用好“两个相对固定”机制 破解巡察难题短板

　　在一些地方，巡察组人员基本为临时抽调组建，来自不同单位、不同行业、不同岗位，经过短期培训后进驻巡察，大多处于边学边巡状态，政治能力、业务水准短时间内难以适应巡察工作要求，成为制约巡察工作高质量发展的瓶颈。

　　近年来，武威市凉州区委巡察办将加强队伍建设作为巡察工作的重点，通过强化学习培训，“以老带新”，用好“两个相对固定”机制，着力提升巡察干部专业化水平。

　　“两个相对固定”，即在巡察工作中，抽调人员在两轮间保持相对固定，新抽调人员与已参加前轮次巡察人员搭配比例保持相对固定，有效破解“新兵”经验不足问题，尽快缩短适应期、磨合期。

　　为解决巡察抽人难、难抽人问题，凉州区建立《巡察工作协同配合办法》《凉州区选派优秀年轻干部到区委巡察岗位培养锻炼实施办法》等制度规定，将区纪委监委派驻纪检监察组干部、镇（街）纪委书记、组织委员、纪检专干、新提拔干部、财政和审计等部门干部纳入“巡察组长库”、“巡察人才库”。

　　编组时，采取新老搭配、专常结合，让巡察“老兵”与“新兵”结对，形成一对一帮扶机制，在巡察技巧、报告撰写等方面向年轻干部“传经送宝”，充分发挥“传帮带”作用，让年轻干部在实践中解答“怎么巡”的问题。同时，注重发挥好年轻干部朝气蓬勃、思维活跃、创新意识强、巡察对象相对陌生、敢于动真碰硬的优势，着力解决“熟人社会”监督难的问题。

　　今年以来，区委先后成立18个巡察组，每个巡察组5—6人，每组参加前轮次人员不少于2人，先后完成新一届区委第一轮巡察和对住建部门“机动式”巡察，发现问题710个，问题线索24件。

　　为激发干部工作热情，区委巡察办还从政治素养、组织纪律、巡察业绩、工作作风等方面，对抽调干部进行综合鉴定，采取“培养成熟一个、推荐一个”的方式，积极向组织人事部门推荐优秀年轻干部，先后有33名干部得到提拔和进一步使用，10名干部调任区直机关工作。（供稿 李作文 编辑 张丽敏）

原文链接：http://www.gsjw.gov.cn/contents/50163.html
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