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六安开发区：推行非公企业党建部门实体化运行 促进党建工作提质增效

　　

　　专稿：六安开发区是全市经济建设主战场，现有非公企业党组织229个，占园区基层党组织总数的80%以上。长期以来，非公企业党组织有名无位、书记有职无权、工作“代干不干”问题，严重影响了园区非公企业党建高质量发展进程。为扭转被动局面，开发区深化非公企业党建工作运行体制机制改革，推行党建工作部门实体化运行，探索出一条务实管用的新路径。

　　

　　推动党建部门实体化，使党群组织有位有为。推行非公企业党建部门实体化运行，实行党组织参与企业管理的运行制度，工作职责实行清单化管理，推动解决党组织处于有名无实地位的难题。一是党建部门实体化。把党建工作部门纳入企业部门统一设置，成立“党群工作部”，人员由党群组织负责人、行政主管、综合保障负责人及相关工作人员等组成，行政分管副总负责日常运行协调。明确党组织在企业中的职责定位，赋予相应职权，如参与公司决策、监督运行、人才管理、劳动关系协调保障等。二是参与管理制度化。大力推行党组织班子，特别是书记与企业决策管理层“交叉任职、双向进入”、党组织负责人与工会主席“一肩挑”；建立健全党企联席会议、民主恳谈会等工作机制，不断拓宽党组织参与公司管理的渠道。50余家企业党组织参与企业管理，星星集团公司、永达机械公司已形成党组织深度参与企业管理的运行制度。三是工作职责清单化。按照“企业主支持、党组织能承担、党员职工有需求”的原则，引导和鼓励企业把行政、人事、后勤保障等工作交由党组织负责，“一企一策”建立党群工作部门职责清单。目前，区内20多家有工作基础的企业党组织除承担党群工作任务外，还承担了企业部分行政职责。

　　

　　推动考核制度实质化，使党建工作有章可循。将党建工作纳入考核指标，督促企业计算工作报酬，提高党务工作者工作积极性，着力破解办公室或行政人员对于企业党务工作“代干不干”的难题。一是制定工作量化指标。推行党务记录“一本通”和党建工作积分制管理制度，把非公企业党建细分为7大项17小项具体工作，逐项赋予分值，使考核有抓手。二是建立定期考核制度。对非公企业党组织党建工作完成情况按季度督查考核，年度汇总，建立“三级预警”机制，对季度考核积分25分以下的党组织及时预警通报。按照年度积分90分以上、80分以上和80分以下分别划分“好”“较好”“一般”3个等次。考核结果作为党组织、党组织书记评先评优和兑现奖补的依据。今年有9家积分70分以下的党组织被列为“软弱涣散党组织”进行整顿促改。三是纳入劳动保障监督。开发区组织人事部积极对接市人社局把企业兑现党建工作量报酬情况纳入企业诚信等级评价范围，要求企业依据区非公党委提供的党建工作考核结果核定发放绩效奖励。对诚信等级较低的企业，在申报政策奖补时予以把关限制。

　　

　　推动党建目标效益化，使党建增效有计可施。持续深化“融合式党建”探索实践，在园区非公企业开展“效益党建”尝试，逐步实现效益目标量化，推动党建工作与企业发展融合互促。一是以组织生活促日常管理增效益。结合党群工作部所承担工作职责，联合企业生产、经营、管理等部门，开展灵活多样的主题党日活动，丰富“三会一课”内容，提升组织生活实效。如，索伊电器公司党委推行安全文明“六面流动小红旗”、广通生物公司党支部开设职工学习“红课堂”等。二是以组织力提升促产业发展增效益。深化党员示范岗、党员责任区创建，促进江淮永达党委的党员大师工作室、长江精工钢构党委的党员攻坚小分队等在企业技术攻关、产业升级中发挥引领示范作用。常态化组织党员员工开展“金点子”助企活动，上半年，区内非公企业党组织为企业征集“金点子”1650余个，实现减耗创收4000余万元。三是以品牌创建促企业形象提升增效益。大力推广市“映山红”非公党建工作品牌，全力打造开发区“红映经开”区域品牌和非公企业“一企一品”微品牌，锻造企业内功，增强竞争力。源洲电气公司党支部打造“家‘源’”党建品牌，举办职工子女暑期托管班；索伊电器公司党委“智厨先锋”品牌故事在“映山红”党建品牌全国研讨会上交流分享，为企业推升知名度发挥了重要作用。

　　

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