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来安县：建立“人才（流转）池” 畅通干部交流渠道

　　

　　专稿：滁州市来安县坚持事业为先导向，创新建立“人才(流转)池”,盘活编制资源，畅通干部交流渠道。通过梳理、分类、管理、培养干部，将优秀干部纳入“池”中锻炼成长，逐步优化队伍结构和梯次建设，提高干部选拔任用科学化水平，不断激发干部队伍活力。

　　

　　严把关口“选”,充实干部队伍蓄水池。制定《关于建立来安县人才(流转)池的工作方案》，积极开展人才评选，量化选拔标准、明确培养方式。人员选拔采取个人申请、单位推荐、资格审查、组织考试、量化计分考察、提交县委研究并公示确定。动态管理对人才(流转)池人员，实行优胜劣汰管理机制，保障“人才池”源头活、水质清、流动畅。今年以来共将40名优秀干部纳入“人才(流转)池”中，全力服务全县经济社会发展。

　　

　　搭建平台“育”,打造干事创业主力军。来安县为年轻干部搭建锻炼成长的平台，根据中心工作、重大活动、重大项目建设需求，按照规定程序由县委组织部统筹使用人才(流转)池人员，工作完成后人员回归“人才(流转)池”管理。将“人才(流转)池”作为科级后备干部“储备库”。根据全县科级干部选拔任用需求，同等条件下优先提拔任用“人才(流转)池”中德才兼备、表现突出人员。

　　

　　因才分类“管”,激活各条战线新引擎。坚持量才而用、任人唯贤的原则，结合各类干部的特长和特点，将党建、社会管理、经济、城建、法治等各类专才纳入“人才(流转)池”,有针对性的关注、培养，全力服务全县招商引资、乡村振兴、城市建设和经济发展，让各类人才有“用武之地”。将“人才(流转)池”人员培训纳入干部教育培训计划，每年组织一次集中脱产培训，加强业务知识及技能学习。加强实践锻炼，优先组织“人才(流转)池”人员参加跟班学习锻炼、交流轮岗，丰富工作阅历，提升工作能力。今年以来，共选派4名“人才(流转)池”人员到省内外重点部门跟班学习，谋划选派10名优秀年轻干部赴江阴、扬中两地跟班学习。

　　

　　营造氛围“活”,树立实干实绩新导向。坚持新时代“好干部”标准，突出事业为上、以事择人的用人导向，持续匡正选人用人环境，进一步提高选人用人的规范性和权威性，形成“能者上，庸者下”的良好氛围。县委组织部、县人社局定期与干部本人和锻炼平台通气，及时了解最新动态，全力解决后顾之忧。从严从紧抓好培养锻炼，强化日常考核和定期考核，对表现优秀，群众认可度高的干部及时提拔使用，坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部 ,形成让“实干者实惠、有为者有位”的良好氛围，今年以来，先后从“人才(流转)池”人员中评选“干部之星”18名。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1127214?ClassId=239
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