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深圳：推行“按事索人” 识别选用干部

　　“分类知事”，建立多维度干部考察坐标系；“序事论岗”，构建立体化干部岗位模型；“由事识人”，打造全方位干部“全息图”；“能岗匹配”，构建全链条干部选任机制……这些创新举措，正是目前深圳推进“知事识人”干部工作体系改革的全新实践。

　　过去，对干部考察考核往往“一把尺子量到底、上下一般粗”，知事、序事后，为干部精准画像就有了基础。知事识人新机制最大的特点是“按事索人”，而不是过去的先把干部人选推出来后再去谈话、了解干部情况，从而实现干部识别“由人到事”向“由事到人”的路径和理念转变，使干部考察考核工作的科学化、规范化水平得到有效提升。

　　为了更精准了解被考察对象的情况，深圳打破以往干部调研按照党委、政府、群团和事业单位划分的做法，按照党建及重点工作任务进行分类调研，并通过实地走访、跟班嵌入、面谈考问等方式，多角度、近距离了解干部表现，突出以“事例支撑”、用“数据说话”。在完整准确掌握“事”的基础上，全方位考察识别“事”上的“人”，形成领导干部干事表现档案。目前，“按事索人”的理念已在深圳各区各部门全面铺开。通过干部干事“全息图”与岗位模型相互协同、精准匹配，深圳构建起“能岗匹配”的全链条干部选任机制，干部使用实现了人岗相适、人事相宜。

　　今年，深圳市委组织部运用“知事识人、序事辨材”的路径方法，开展2021年市管班子和市管干部年度考核，全面了解班子和干部政治表现和干事情况。同时，贯彻落实深圳市委、市政府“1+1+10+N”经济运行调度等中心工作，通过实地了解综合改革试点、推动经济高质量发展、自建房等房屋安全“百日攻坚”、信访稳定、基础设施建设等工作推进落实情况，近距离全方位考察识别干部，多渠道多角度掌握了解干部表现。

　　“以实干实绩推动能上能下，旗帜鲜明树立起‘有为者有位、优秀者优先、吃苦者吃香、能干者能上’的用人导向。”深圳市委组织部有关负责人表示，深圳把考核结果作为干部选拔任用、监督管理、责任追究的重要依据，按照领导干部能上能下的规定，对敢于负责、勇于担当、善于作为的干部及时大胆用起来，大力提拔重用一批在吃劲岗位表现突出的干部；对不适宜担任现职的干部及时进行组织调整，对作风漂浮、无所作为、缺乏群众公认的干部，坚决挡在门外、果断调下。接下来，深圳将建立“知事识人、序事辨材”常态化工作机制。

原文链接：https://www.gdzz.gov.cn/gbgz/gbjypx/content/post_16129.html
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