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怀远县委组织部：探索“四化”管理模式，促进管理提质增效

　　

　　专稿：为扎实推进部机关内部管理，怀远县委组织部按照“经济工作项目化，重点工作目标化”的要求，立足组织部门工作实际，注重从抓制度规范、抓目标管理、抓督促推进、抓结果运用四个方面用力，营造争先进位、争先创优、你追我赶的干事氛围，推动管理提质增效。

　　

　　内部管理制度化，夯实工作基础。制定印发《怀远县委组织部机关效能建设实施方案》等9个规范性文件，动态完善部机关公务员平时考核、公务员年度考核等文件，优化考核方式，量化考核分值，规范考核章程。注重加强机关内部制度建设，完善外出报备、考勤、值班、请销假制度，强调工作纪律，构建全方位、多层次内部管理体系，提高用制度管人、财、物的规范性和严肃性。

　　

　　重点工作目标化，压实岗位责任。按照“经济工作项目化，重点工作目标化”的要求，对省、市、县委重点工作任务进行精细化、精准化分解，建立面上清单台账，明确牵头分管领导、责任股室，进一步压实工作责任。落实县级督查事项、日常工作落实情况、创新工作开展情况三个具体方面，使具体任务明确到项、精准到具体承办人。同时，结合优秀股室评选和公务员平时考核，以股室为单位把承担工作完成情况与股室自评和个人考核相联系，突出工作实绩考评，压实工作责任，确保公平公正，营造干与不干不一样、干好干坏不一样的“竞赛”氛围。

　　

　　督促推进精准化，及时跟踪问效。根据清单台账，设立督查类别，采取“县级督查考核中心+驻部纪检监察组”双督查模式，对承担全县重点工作任务，按照双督查模式定期督促推进，对组织部具体工作任务，由驻部纪检监察组定期进行督查，办公室负责日常跟踪督查问效。定期进行通报，对工作推进有力，完成效果较好的股室进行通报表扬，对工作严重滞后、工作散漫的股室，分管领导进行谈话提醒，并在部机关范围内行文通报，扣除对应自评考核分值，提出问题整改和工作改进意见，列为重点督查对象，跟踪督促，确保各项工作按时、按量、按质完成。

　　

　　结果运用规范化，严格兑现奖惩。按照股室自评、公务员平时考核自评和民主测评三种形式对年度优秀股室和公务员年度考核进行综合考核研判，对被评为年度优秀股室和个人的，作为职级晋升、干部选拔任用、推优评先的重要依据，对于全面工作完成效果较差的股室、由部长亲自对其进行警示约谈，并公开通报，加大反向鞭策力度，进一步增强考核结果运用的规范化和刚性化，激励干部职工主动担当作为，形成你追我赶、争先向上的工作氛围。

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1120816?ClassId=6181
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